周厚资接过雪茄，和道格拉斯对视一眼，均从对方眼里看到希冀、野心和忐忑。
“老板，我个人非常看好。。。。。。”周厚资小心翼翼问：“项目进展到哪一步了？”
这个项目成功的前提是ai大爆发。
司雨，是全球闻名的“ai激进派”。
旗下的剪影，目前是全球ai第一股，市值已超过700亿美刀。
而硅谷ai扛把子openai，估值仅有230亿美刀。
身为全球ai扛旗者，司雨甩出这套方案，一点不稀奇。
而且，集团去年已干出思珩智算和天玑，剪影已在ai领域吃到肥美的第一杯羹。
作为既得利益者和扛旗者，周厚资和道格拉斯身为集团员工，自然都看好这个项目。
问题是：
这个项目要落地丑鹰运营，这边条条蛇都咬人，机遇与危机并存，老板操作的过来吗？
这么多地头蛇伙伴，能把他们扭成一条绳，齐心协力把项目落地吗？
最怕项目落地、做出成果，被丑鹰人摘走桃子，为他人作嫁衣裳。
周厚资心里很多问号，不敢深问，用“进展到哪一步”投石问路。
司雨烤好雪茄，悠然抽上一口，语气清淡：
“一期项目落地后，首先可以敲定三个客户：剪影、openai和anthropic。”
“openai有算力需求，我已和奥特曼打过招呼，他同意小投一点。”
“我们会大批量采购英伟达的算力卡，三期总量预计在50亿美刀量级，我们用算力卡当诱饵，英伟达应该也会入局。”
“阿联酋方面，我在英国和耶扎德王子聊过构思，他说要看首批股东构成再说，我估计他小投一点也没问题。”
“红杉是我司基石投资人，跟着我赚了很多钱，他家多半不会拒绝我的项目，我通过傅玲芳探过他家口风。”
司雨轻描淡写几句话，把他俩雷到外焦里嫩。
这么简单，已经搞定三家客户和四家股东了？
老板这公关、交际能力，牛逼啊！
司雨组局，组到这些股东，看起来很难，其实很简单。
首批三个可以绝对肯定的客户：剪影、openai和anthropic——剪影是自家的，另两家都有其股份，三家都有算力需求。
既然有需求，当然优先采购自家生态的算力。
英伟达是第一卖铲人，是全球最激进的ai拥护者，这个方案对他有百利而无一害。
不管他投入多少钱，都能从50亿美刀的采购大单中赚回来，还能大幅拉动股价。
前世，凡是用到他家算力卡的超算中心项目，他家都有入股。
这是硅谷惯用的“左脚踩右脚、螺旋升天”操作模式。
什么叫“左脚踩右脚”？
这是华尔街和硅谷惯用的资本操作手段：
巨头抱团组局，资金内部闭环互哺，风险全部外抛给二级市场，无论项目盈亏，核心玩家永远稳赚不赔。
普通人做生意，主打项目成功；
硅谷巨头做生意，主打资本结构闭环；
项目只是载体，真正的收益，来自互相抬升财报、锁定订单、托举股价的内部循环。
放在司雨布局的primegrid算力总包项目上，这套逻辑体现得淋漓尽致：
英伟达把持上游芯片硬件，primegrid搭建中游算力集群，甲骨文负责数据基建，openai与剪影承接下游算力需求；