校长马云教给我的那些事
马云在北大演讲时曾经说过这样一段话：“我一直把北大的学子当做我的偶像，我一直考北大考不进。但是希望有一天，我能到北大当老师。”刚好我是从北大毕业的，但与他的说法恰恰相反，马云是我的偶像，而且是那种遥不可及的偶像，就好像我在小学时有足球梦，把罗纳尔多的海报贴在墙上一样。
公司的环境是，除了我自己叫自己孙总，其他同事都叫我名字。我时常语重心长地问他们：“你们说，孙总什么时候才能成为马云呢？”同事也会郑重其事地告诉我：“宇晨，我们觉得吧，按照目前的发展趋势，下个月就差不多了。”然后大家笑作一团。
我从没想过能与马云产生什么真正意义上的联系。因为我觉得不可能。
可人生就像一盒巧克力，你永远无法预知下一个吃到的是什么味道。
初识湖畔大学
2014年年底，有人跟我说，马云要办一个商学院，叫湖畔大学，问我想不想去上。
我的第一反应，这肯定是骗人的。马云日理万机，怎么会有时间办个学校呢？
再说了，马云办商学院，也轮不到我能进去啊。
不久之后，偶然认识的一个湖畔大学的工作人员跟我确认了这个消息，然后就发来了湖畔大学的邀请函——一个非常普通的HTML5页面，一共4页。
我当时创业不久，在中国还没上过商学院，但看过许多其他商学院的招生简介。绝大多数都在讲述进入学校之后，学生会有多好的发展，校友网络如何巨大，会教多少干货……总而言之，看起来物美价廉，童叟无欺，绝对是划算买卖。
说实话，我原本想听听看，马云老师将如何打动我们。
结果是残酷的。
对于我们的问题，马云老师回复如下：
湖畔师资如何？
没想好。
湖畔学费多少？
没想好。
湖畔学员是谁？
没想好。
湖畔有多少干货？
没想好。
我震惊了。
那到底有啥想好的呢？
不过，我当时立即就申请了湖畔大学。简单的邀请函反而让我充满信心和期待，因为它传达出一种不一样的气质，或许是一些比现在商学院文化更多的东西，或许是一个伟大的企业家组织。总而言之，我知道，马云想做一些不一样的东西，他想做一个持续300年以上的事情。
简单、克制、友好的HTML5页面，要求我做到3件事：一是弘扬企业家精神；二是坚守底线；三是共同传承中国的新商业文明。没有任何商学院应该有的课时如何、老师是谁、师资及课程收费介绍。最特别的是湖畔大学不急着开课，而是要我们先把这代人需要承担的使命、责任、价值观想透，想深，想清楚。
这一看就知道是马云办的商学院，别人肯定不会这么干。这个世界上，只有马云创业最喜欢务虚，一开始就谈使命谈愿景谈价值观。怎么赚钱，不知道；怎么活命，不知道；怎么务实，不知道。只有先谈谈怎么让天下没有难做的生意。
我在美国，也曾加入过这么一家奇葩的公司——Ripple，在北京，也曾读过这么一所奇葩的大学——北大。他们与湖畔大学的共同点是，他们往往喜欢在别人务实的时候，务虚；在别人谈实力的时候，谈梦想；在别人谈吃饱饭的时候，聊聊改变世界。
恬不知耻地说，我也是这样的人啊。
在这个人人不敢谈梦想，谈梦想就是炒作的年代，为了梦想顽固地创业，奋斗。
在这个想改变世界会被耻笑的年代，固执地坚持自我，就为了改变那一点点自己的世界。