《战争指导》[英]J。F。C。富勒
当你把一个敌人击败之后，最好还是让他有再度站起来的机会
从古往今来的战史来看，我们会发现朋友与敌人经常调换位置。所以，当你已经把一个敌人击败之后，你最好还是让他有再度站起来的机会，因为在下一次战争中，你可能需要他的帮助。
调研是为了证实或打消假设
拿破仑说：“我之所以能够对于一切事变都有应付的准备，那是因为当我采取任何行动之前，必定已经作了长时间的沉思。我对所有可能发生的情况几乎都完全预先考虑过。我并非能够突然灵机一动，在某种环境中做出他人所料想不到的事情。实际上，那都是经过深思熟虑的。”
可以说拿破仑的方法是“调研是为了证实或打消假设”，正因为有了预想敌人行动后各种可能性的若干套计划，拿破仑的侦察骑兵任务与别人不同。他们被派往若干指定的方向，去证实或打消拿破仑的假设。所以，拿破仑的侦察，实际不是侦察而是探查。与其说是发现敌军的位置，不如说是发现敌方的意图。
出口导向的经济必然是残酷的经济
大量的生产必须配合大量的消费，而后者必须有足够的购买力。这就是老福特提高工人工资，让他们都能买得起汽车的智慧。但如果市场全部在国外，企业不需要国内消费来支撑，那么工人的待遇就绝对得不到改善。而如果要扩大国内市场，拉动内需，就势必要提高工资。
法国大革命的征兵法案开启了人民战争，是对部落时代的返祖
法国大革命的征兵法案开启了人民战争，是对部落时代的返祖，原始部落就是军事集团。人命的成本极大地降低，拿破仑夸口说，他可以吃得消一个月损失三万人，人打光了再征兵就是了，现在人命比尘土还便宜。欧洲的国王们完全不知道如何应对法国制度革命形成的这种压倒性的军事力量。
你不能同时解决所有问题，而是要通过解决战略重心问题，让其他问题不再成为问题
任何工作，你都要有迅速找到它的战略重心的能力。你不能同时解决所有问题，而是要通过解决战略重心问题，让其他问题不再成为问题。服务客户也是一样，客户的很多要求，大多是来源于他的思考和焦虑，并不是战略的重心，如果你被客户的思维和指挥棒牵着走，最终你会对他无用，他害了你，你也害了他。你要把客户“绑架”到你的战略上，通过聚焦解决战略重心问题来解决所有问题，这样才是对双方负责的态度。
写作是更高级的思考，写作就是复盘，写作就是思想升华
毛奇在他的一生当中，都有把问题写在纸上的习惯，他对它们加以分析，然后一次、两次加以重写，直到获得满意的答案为止。我也有这样的习惯，写作是更高级的思考。当你写作，思想就会升级。华与华各小组的案例总结也要写作，写作就是复盘，就是思想升华。
列宁说：“对于一切武装起事而言，防御的意义即为死亡。”
列宁说：“对于一切武装起事而言，防御的意义即为死亡。”法国大革命时丹东的名言：“大胆!大胆!再大胆!”我注《孙子兵法》时写过“造反兵法”：不管什么形势，任何时候都要以最快速度直取首都，想要先建立根据地，那是不会成功的。徐敬业讨武则天、太平天国，都是案例。
用若米尼提出的政策高于战略来解释，希特勒的政策理论是人种理论
长假是读书的好时期。我重新读完富勒的《战争指导》，发现富勒对“二战”双方的战略水平都持批评态度，比如希特勒侵苏时，他认为没有扮演乌克兰和波罗的海国家“解放者”的角色，苏联的卫星国和反对势力失望地发现希特勒不过是新的更糟糕的压迫者。这个问题，要用若米尼提出的政策高于战略来解释，希特勒的政策理论是人种理论，雅利安人是“优等民族”，就是来奴役“劣等民族”夺取生存空间的，所以他不可能解放乌克兰和波罗的海国家，也就不可能采取“统一战线”的战略了。如果用那样的战略，德国人就不知道为什么而战。所以希特勒不是战略失败，在政策上就已经失败了。