2．激流勇退，善于转变
激流勇退善于转变的实例很多。比如香港“假发之父”刘文汉知道美国盛行“假发热”，断定香港必定步其后尘，所以抢先在香港成立假发制造公司，大大赚了一笔。刘文汉料定假发的生命力不会久长，于是，在市场攀到高峰时，及时隐退，移居澳大利亚。日本商战圣手松下幸之助说过：“高明的枪手，他的收枪动作往往比出枪还快。”
“善于转变”，从而打开新局面是李嘉城经商的又一法宝。
塑胶花使李嘉诚成为“塑胶花大王”，并让他赚得盘满钵满。
然而，有**就有衰退。早在李嘉诚开发塑胶花之前，他就预见到塑胶花迎合社会发展的快节奏，只能风行一段时间。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何不能取代有生命的植物花。
作为全港塑胶业领头羊的李嘉诚，常会思考这样的问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？长江公司拥有稳固的大客户，作为塑胶业的“老大”，自然还不愁市场问题。但是整个行业走下坡路，最后走向萎竭，已是不以人的意志为转移的大趋势。这样，竞争势必日益残酷。
此外，越来越多的因素让李嘉诚警醒起来。
据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到1900家，1972年则猛增到3359家，该行业的就业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8．4％，增加到1972年的13．2％。据估计，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂和兼容塑胶花的。
李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门；种植真花。国际塑胶花市场，渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家，也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。香港的劳务工资与年递增，劳务密集型产业，非长远之计。香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥，二是欧美市场萎缩。虽未造成大灾难，更未直接影响长江，却引起李嘉诚高度重视。
对此，李嘉诚早有心理准备，因此，他见微知著，未雨绸缪。
他的应对策略，不是不断投资，强化塑胶业的竞争能力，而是顺其自然，采取一种无为而治的态度，让其自兴自衰。除了那次石油危机，出面解救塑胶原料暴涨危机外，李嘉诚已基本不插手塑胶花事务。
李嘉诚的主要精力，放在缔造以地产为龙头的商业帝国，这是他蕴藏于心多年的抱负。与塑胶花相比，后者显得更重要，他实现了他的抱负，舆论给他戴上“超人”的桂冠。
识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位精明善变的商界俊杰。
所以，我们对自己所从事的行业的前景必须有清醒的认识。经营往往受非人力所能为的客观因素的影响，我们应该明察善断，占尽先机。像李嘉诚这样，他最早进入塑胶花领域，赚了一大笔钱后，审时度势，激流勇退，无论是进是退，都占尽先机。
给我们的启示是该投入的时候就果断地投入，该撤出的时候，就毫无留恋地撤出，否则就会被窒息而亡。
要记住，敢于放弃的商人才能前进。