企业社会责任的三个层次：拳头产品、权威专家、梦想化身
企业社会责任是企业的核心业务，是为社会解决问题的方案，华与华方法把它分解成三个层面：
一、拳头产品；
二、权威专家；
三、梦想化身。
从这三个层面制定战略，同时，又将这三个层面分解为系统的战略营销传播工具。
一、拳头产品
拳头产品，就是你最能给大家解决问题的几个产品。
现在就问你自己——你们公司的拳头产品是什么？你能脱口而出吗？消费者都能说出来吗？
比如一说苹果，iPhone、iPad，大家马上能够脱口而出。
企业和顾客的关系，具体联系在哪儿？就在于顾客使用企业的产品上。所以任何一个企业，想到它马上要想到它的产品和服务。如果没有这个清晰的联想，企业少有能健康发展的。这个马上能浮现在眼前、脱口而出的产品，就是企业的拳头产品。
这个拳头产品，既是企业的拳头，也是社会的拳头，因为它代表了企业能生产的最好的东西，也代表这个社会能拥有的最好的产品。
从企业使命来讲，你为社会承担了什么使命呢？用“三个代表”的思想——代表先进生产力，代表先进文化，代表最广大人民的根本利益——来说，你就为社会承担了先进生产力的使命。
在这一方面你代表了这个社会在这个领域最先进的生产力。每个消费者想要这方面的东西，买你的一定没有问题，能够得到最好的服务。出了事找你，你能负责，这就是你的责任。你把这个责任担得好，大家都买你的东西。
现在你再问自己一个问题，拳头产品问题的升级版：你们公司在哪方面代表了社会先进的生产力？
你的生产力是先进的，你就不会被淘汰；你的生产力落后了，就必然被淘汰。所以制定战略，就要确立在哪个领域，我们如何能够持续地保持先进的生产力。
把产品放在企业社会责任、企业战略的第一条，因为产品是企业的根本。可以说，企业即产品。读者可以在这里自测一下自己所在的企业：
1。我们公司的拳头产品是什么？
2。我们公司的拳头产品，是否得到顾客和社会的广泛认知和认可？
3。我们公司在这些产品上，是否代表了社会最先进的生产力？能不能为顾客、为社会解决问题？
4。未来十年，我们能否持续保证领先？如何保证？
5。总体说来，我们在哪个领域，用什么办法，能确保持续领先？
在前面我们说到苹果，显然苹果在前三个问题上是毫无疑问的，能否回答后两个问题，就是苹果未来战略的关键。
从企业战略上讲是如此，从营销传播上讲这也是第一要义，如何让全社会的人都能对我们的产品脱口而出，并认同我们的产品是最好的？
二、权威专家
这个大家很耳熟。我们经常提起一个品牌都说什么什么专家，属于一个专家品牌。为什么要做专家呢？因为希望消费者有什么事能听我的，认我是专家，我们营销不就是要达到这样的目的吗？