2006年6月6日，华为以17亿元人民币的价格，与港湾达成了收购意向并签署了谅解备忘录。
根据谅解备忘录，港湾转让的资产包括路由器、以太交换机、光网络、综合接入的资产和人员等，包括其他所有的知识产权。这里面最特殊的一项条款是李一男本人必须回到华为。
走投无路的李一男被迫签下了这份“城下之盟”。
任正非去港湾接收的时候，发表了一次讲话，很令人感动。他是这么说的：
我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事长（孙亚芳）委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。
在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。
从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题，在你们回来工作时，也会有一些不舒服的地方。将来如何对待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中基层是可以说服的。
任正非为什么说“前半年可能舆论界对你们会有不利的地方”，是因为这里有一段小插曲：这几年，华为跟港湾打仗打习惯了，结果华为的一个高管讲话的时候，一不小心说漏嘴了，他把从港湾合并过去的员工看作战俘，嫌弃道：“你们这些战俘啊，还这么多事儿。”结果，这件事被举报到总部，总部狠狠地处理了这位高管。由此可见华为和港湾之间的这场战役对一些员工的心理影响之大。
任正非接着说：
你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好做出反应，而且矛头也不是对准你们的。2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。
当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。……
如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金做斗争。当然也要面对竞争对手的利用及挤压。因此，较大地挫伤了你们，为此表达我的歉意。
这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。不过华为逐鹿中原，也是惨胜如败。但愿我们摒弃过去，面向未来，取得双赢。
……
不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。我们在很多方面不如小公司，小公司就是靠创意，小公司idea强，大公司平台强，平台强就是发现机会后，可以加大投资猛追。
……
现在华为使用轮值主席，通过轮流执政的管理方式，几年以后达到和谐的管理体系。EMT的决策能力大大增强了。新的方面已取得非常大的机会，两家合作起来一定会有前途的。
2006年9月11日，李一男重新回到深圳坂田华为总公司，出任华为副总裁兼首席电信科学家，工号69066。69066号，也就是说，华为是按照新入职的员工来对待他的。
根据双方的谅解备忘录，这个锁定期是两年，李一男至少要在华为待两年。这场持续了五年的竞争，华为是杀敌一千，自损八百，惨胜如败。对港湾来说，这个曾经打入十多个国家，在国内拥有34个办事处、19个分公司的通信设备供应商，正式成为历史。
港湾和华为的战斗结束后不久，从2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目。该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
而之前几年，孟晚舟已经在华为建立了全球统一的财务组织，包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台等，使得华为全球的财务组织以更高的效率和更低的成本来运行。
孟晚舟逐渐从华为的边缘走向舞台中央，而李一男的人生轨迹依然像过山车一样。
有人说李一男在华为的办公室是个透明的玻璃房子。一上班，就有很多华为新员工跟看猴似的去看他，去看这个叛变又回来的李一男。李一男感到非常痛苦。
两年之后，锁定期一到，李一男就离开了华为，去了百度担任首席技术官。当时李彦宏与李一男惺惺相惜，他说，全球可以担任百度首席技术官的人不超过三个，李一男就是其中一个。这话说得很漂亮，但两人是塑料兄弟，后来百度网页被黑，李一男黯然离去。
2010年，李一男到12580（中国移动和华为合资的一个项目）担任首席执行官，也就是说他再度踏入了华为的势力范围。后来，李一男去了金沙江投资，担任投资人，搞得还不错，两个公司都上市了。再后来，他参与创办了牛电科技。很多人不知道牛电科技，不过很多人知道它的产品小牛电动车，卖得很好，体验不错。但好景不长，2016年，李一男因为涉嫌内部交易，锒铛入狱。
离开华为后，李一男似乎也失去了身上的天才光环，左跳右跳，横跳竖跳，再也找不回当初在华为叱咤风云的感觉。其实李一男最大的问题是他过于追求理想化的东西。就像很多人追求自由一样，人生哪里有自由？就连自由本身也是一种枷锁，把我们每个人都捆得很紧。每个追求理想化的人，注定都要接受离地一万尺的孤寒。
最后再讲一下李一男身上颇为巧合的事情，他似乎跟6月有缘。李一男生于1969年6月，当年上少年班也是6月入学，进华为同样是6月，重返华为是6月，第一代小牛电动车发布的时间还是6月，遭拘捕偏偏又是6月。
李一男的人生传奇到此基本接近尾声了。在以后的岁月中，李一男已经不再是少年。如果李一男看过奥斯卡获奖电影《燃情岁月》的话，他应该铭记下面一段台词：
生命中的险恶没有什么恐怖，生命中的寂寥没有什么悲愤，生命中的放纵没有什么缺憾，生命中的痛苦与埋没无关，关键是，即使在始终无人注目的暗夜中，你可曾动情地燃烧，像那颗不肯安歇的灵魂一样，为了答谢这一段短暂的岁月？
李一男与华为，公平公道地来说，是相互成就。
华为改变了李一男的命运，李一男也改变了华为的命运。李一男作为技术天才，对华为的贡献不能否认。华为也从李一男事件中成长了很多，成熟了很多。
李一男和任正非，是各自生命中的贵人。他们之间的惺惺相惜远超我们普通人的想象。
没有任正非，就没有今日李一男；没有李一男，就没有今日之华为。
可是偏偏真正的英雄往往互为对手，他们徒手相搏，他们兵戈相见，他们惺惺相惜，他们惨胜如败，他们留给这世间的，唯有一声叹息。