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佩奇小说网>情商高,就是说话让人舒服(套装2册)>第7章 打造长久合作关系的话把买卖变为合作就是所谓的情商销售 玩不转情商就解决不了投诉

第7章 打造长久合作关系的话把买卖变为合作就是所谓的情商销售 玩不转情商就解决不了投诉(第2页)

面对客户的投诉,销售员要用合作的态度避免争执,寻找解决之道,切不可以“针尖对麦芒”,弄得一发不可收拾。

销售员:“您好,我想同您商量有关您昨天打电话说的那张矫形床的事。您认为那张床有什么问题吗?”

客户:“我觉得这种床太硬。”

销售员:“您觉得这床太硬吗?”

客户:“是的,我并不要求它是张弹簧垫,但它实在太硬了。”

销售员:“我还没弄明白。您不是原来跟我讲您的背部目前需要有东西支撑吗?”

客户:“对,不过我担心床如果太硬,对我病情所造成的危害将不亚于软床。”

销售员:“可是您开始不是认为这床很适合您吗?怎么过了一天就不适合了呢?”

客户:“我不太喜欢,从各个方面都觉得不太适合。”

销售员:“可是您的病很需要这种床配合治疗。”

客户:“我有治疗医生,这个你不用操心。”

销售员:“我觉得你需要我们的矫形顾问医生的指导。”

客户:“我不需要,你明白吗?”

销售员:“你这个人怎么……”

从上面的例子中可以看出,这位销售员在解决客户的投诉时,首先要面对的肯定是客户的病情与那张矫形床的关系,说话不慎就可能触及客户的伤疤,让他不愉快,那么即使他非常需要这件产品也不愿意对你做出让步。客户提出投诉,意味着他需要更多的信息。销售员一旦与客户发生争执、拿出各种各样的理由来压服客户时,他即使在争论中取胜,却也彻底失去了这位客户。

为了使推销有效益,你必须尽力克制情绪,要具备忍耐力,要不惜任何代价避免发生争执。不管争执的结果是输是赢,一旦发生,双方交谈的注意力就要转移,而客户由于与你发生争执而变得异常冲动,是不可能有心情与你谈生意的。争执会带来心理上的障碍,而且必然会使你无法达到自己的目的。

所以,当客户对你的产品或服务进行投诉,并提出异议时,你千万不能直截了当地反驳客户。假如你很清楚客户在电话上讲的某些话是不真实的,就应采用转折法。你可以先表示同意对方的观点,因为反驳会令对方存有戒心,然后,再以一种合作的态度来阐明你的观点。这样既不会引发争执,还能够将问题顺利解决。

积极解决投诉,为自己带来更多订单

在倾听了顾客的异议以后,要时刻站在顾客的立场上来回答问题,即支持顾客的观点,使顾客意识到销售商非常重视自己。这种倾听的方式,能有效消除对方的不满情绪,对进一步掌握问题的症结很有帮助。

老牛经营卷烟已经十多年了,在他刚开店的那会儿,如果遇到顾客对卷烟提出异议,那么没等顾客说完他就不客气地回绝了。因为那时候他想反正自己不卖假烟,也不怕你到处乱说,更不怕你投诉。可久而久之,因为老牛一直以这种简单粗暴的方式处理问题,使得不少顾客再也不来老牛的店里买烟。

老牛知道这样下去不行,经历过以上这些教训,老牛决定改变态度,开始认真地处理顾客的异议。十几年的卷烟生意让老牛明白,只有合理地处理顾客的异议,消除顾客的疑虑,才能让他们成为常客。

有一次,一位顾客在老牛店里买了一条红梅烟,当场抽了一根说感觉味道不对,要求老牛给他换一条。但是如果老牛给他换,那么顾客就很可能会误认为老牛开始给的是假烟,因为被识破所以才被迫给他换真烟。对此,老牛很耐心地给他做解释,指着墙上的烟草零售许可证告诉他自己是A类诚信用户,并言之凿凿地说明自己的烟一定货真价实。

顾客听了之后依然半信半疑。老牛猜出了顾客的心思,恰好老牛的店离烟草专卖局也不远,于是老牛主动提出带着这条烟去鉴定真伪的建议。鉴定结果出来了,这条烟是真品。

顾客的疑虑彻底打消了。从那以后,“老牛卖的烟一定是真品烟”的消息不胫而走,这反倒帮老牛做了无形的广告。老牛庆幸自己没有像曾经一样,因为嫌麻烦而对之前那位顾客的纠缠置之不理,这才有了日后更长久的“不麻烦”……

处理顾客的异议是需要讲究方式的,不要以为自己的东西好就无需理会顾客的异议。因为,你觉得好没用,要顾客觉得好他才会认可你的商品。老牛从身正不怕影子歪的强硬,到后来的动之以情晓之以理的处理方式,为他的店面销售迎来了良好的信誉。而信誉,是店面存在的招牌,店面的名声太臭对商品的销售是非常致命的。如果顾客都不愿意来你这里买东西了,那你的这个店也就没有存活下去的根基了。

所以在面对顾客异议的时候,店主们一定要找出引起顾客不满的缘由,并进行艺术性的处理。一般情况下,引起顾客异议的原因有以下几种:

一、顾客自身的原因

1.顾客自身的偏见、成见或习惯;

2.顾客故意挑刺;

3.顾客爱出风头想借机自我表现。

二、商品本身的原因

商品本身质量出现问题,比如功能欠缺、价格不当等,或者有些商品的销售证据不够充分,顾客自然会提出种种异议。对于这类异议,我们首先应该实事求是地进行处理,在商品销售时应尽量提供更多的证据,对品质不良商品应设法改进或直接下柜不再销售等。

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