入职培训文化：华为成人礼
如今，入职培训对于很多公司来说，尤其是南方的很多企业，并不算是一个新鲜事物。
拿华为入职培训的第一课，大概持续十天的大队培训来说。
早晨，参加入职培训的应届生天不亮就得起来跑圈，等他们累得七荤八素，再进行紧张的培训。课前要唱歌，点名答到声音要大，培训期间不准打盹儿，坐沙发也只能坐在前三分之一处。白天被折腾，晚上的日程也安排得满满当当，白天的知识到了晚上就成了大家的分享、输出与辩论的主题。在争强好胜的应届毕业生较多的情况下，遇到时间紧任务急的情况，应届生为了圆满完成当天的工作项目，就要挑灯夜战。于是，晚上睡不好，次日又是从出早操开始新的一天，如此循环。
这种劳其筋骨、苦其心志之后的知识灌输，其实是十分有成效的。
在大部分情况下，大队培训个十天半月，企业文化都深入灌输到新员工脑中。这样的企业文化学习方式，也影响了后来的各行各业。如今很多公司的大队培训制度，最早都是从深圳这边学到的精髓，而深圳诸多企业的大队培训，一般都是从华为这取到的真经。
然而，华为的大队培训有自己的独到之处，很多企业只是学到了皮毛。
华为的大队培训，其实从某种意义上讲并非只是对新员工灌输企业文化，而是让刚刚进入华为的新员工们形成一种工作习惯。这种习惯一旦形成，就会成为员工在华为期间，甚至于整个职业生涯的心理定式。
换个角度来说，进入大队培训的华为人只算是进入了一个有多个分流的漏斗。十几天的大队培训结业后，就要被分配到不同的部门。但无论被分配到哪个岗位，华为人都还会严格按照大队培训期间的条条框框来严格约束自己。这样日复一日、年复一年下来，全世界的华为人几乎呈现出一种趋同的行为方式，甚至逻辑思维方式。
如此看来，华为的大队培训，基本等同于一个工作标准化的总纲领。
拿仪容仪表方面来说。
其实，自明清以降，在穿衣戴帽方面咱们中国人已经没那么多讲究了，而且大家谁也别嫌谁，反正都是这个随性劲儿，要的就是一个洒脱。比如该是休闲时穿的衣服，也能穿到正式场合；该是正式场合的衬衫皮鞋，穿着就去运动了；而身着运动装的人，还能自顾自地到商场逛街。
不过，这种情况到了华为大队培训期间，就被统一——所有人必须穿正装。
所谓正装，在华为的标准化要求之下，必须是深色西装、浅色衬衫，必须打领带。西装要求必须是商务正装，不允许有休闲类色彩出现。比如，袖口上的扣子最好是一排四颗，而这四颗扣子，必须是紧紧挨在一起的，而不是松松垮垮的，更不允许是花里胡哨的。除此之外，西装必须合身，必须和衬衫相匹配。比如，衬衫的袖口一般要稍微长于西装袖口一到两厘米，在伸胳膊的时候必须不能超过西装袖口的一拳距离。衬衫太短了不行，太长了也不行。
这样严谨的要求一提出，很多人的精神面貌就被强制改良了。如果你不会穿衣服，那么索性按华为的要求来，不用考虑穿什么衣服，天天穿西装你总学得会吧？
关于整个职业生涯的影响要素，类似着装这样的还有很多。比如，工卡的严格佩戴、听课纪律的严格要求、上班时间以及用餐时间的严格管控。最重要的，还有熬夜与加班习惯的初步养成。
讲到这里，我们要跳出圈子来看这个问题。或许，我们都被华为大队培训的表象给迷惑了。
大队培训是一个总纲不假，它直接影响了很多华为人的职业生涯也不假，但大队培训带给华为人更多的并非物化的东西，而是一种强化服从本能。
服从，作为华为大队培训的精神内核，它从一开始就悄悄存在，贯穿始终。
来华为报到的第一天，也就是大队培训的前夜，全体新员工集合的时候，第一个出现在你面前的华为员工，就是一个军训教官。这军训教官，据说很多都是国旗护卫队或者中央警卫团的退役人员。
如学生时代军训时的教官那样大声呵斥、不怒自威的形象，从培训的前一天晚上开始，就已经全部体现在了这位大队培训教官身上。尤其是这些教官往往身高马大，天生带有军人的那股正气凛然与神圣不可侵犯感，很多从大学校园出来的应届毕业生，刚从机场、火车站匆匆赶到华为百草园（早期华为员工宿舍区），就感受到这样一个下马威。从这一刻开始，应届生就对华为文化有了一个初步认识。
在接下来的十天中，军训的氛围被教官拿捏得恰到好处。比如在点名答到的时候，你的声音必须洪亮，必须声震四座才可以。又比如在培训期间，出现了走神或者打盹儿的情况，教官顷刻间就会来到你面前。这样的心理压力，是当时很多华为应届毕业生的群体记忆之一。
所以，华为大队培训的真正目的是要让员工有军营式的服从意识。
这种服从，植根于华为创始人任正非的个人军营经历，在华为大队培训中被发扬光大。这种服从，并非普通公司企业文化的简单灌输，而是一种真正贯穿于华为职业生涯始终的服从。
华为的服从精神，也延续到了接下来的各培训流程模块。
大队培训之后，要对员工进行分流，分流的具体流向，是一营、二营、三营这样的流程模块。所谓一营，是指技术服务岗位的专业岗前培训，需要熟悉所在产品线的售后调试、故障排查等工作。二营是专门的市场销售类培训，而三营则是研发测试类培训。一营、二营、三营的培训，曾经也被誉为魔鬼培训营。也就是说，如果你觉得大队培训累，那就更不要小瞧了一营、二营、三营的辛苦。
拿渔夫比较熟悉的一营培训举例子。
渔夫本人的工作是销售岗位，但是销售类岗位的应届毕业生，一般也要先被送到一营培训，顺利出营之后，才可以继续进行二营培训。否则，可能回炉再造。如果是市场类岗位的社招生，则在大队培训后直接进入二营培训模块。