一位受人尊敬的领导者退休了
1997年10月，大学篮球领域的一位优秀领导者退休了。30多年来，他将一生所学传授他人，赢得了广泛尊敬。他的名字叫作迪安·史密斯，是北卡罗来纳大学篮球队的主教练。他在带领黑脚丫篮球队（TarHeels，北卡校队名）时取得了令人瞩目的成绩，被认为是训练各个水平运动员的最优秀教练员之一。在北卡罗来纳当主教练的32年里，他屡创佳绩，赢得了879场比赛，他带的队伍连续在27个赛季中获得20胜，赢得了13座大西洋海岸联盟的奖杯，11次进入四强赛，两次赢得全国冠军。
史密斯赢得了同行的广泛尊敬。当他召开记者招待会宣布自己退休时，著名教练约翰·汤普森——史密斯在1982年的全国决赛上打败了他，还有拉里·布朗都来参加，以表示对他的支持。麦克·胡克——北卡罗来纳大学的校长，给史密斯发出了一份公开邀请函，允许他在接下来的几年里在学校担任任何工作。甚至美国总统都打来电话表达敬意。
越接近史密斯的人越尊敬他
运动员们与史密斯的交往方式最能体现史密斯在职业生涯中实现的尊重法则。运动员们尊敬他是出于多种原因的。他不仅教他们打篮球，还教会他们做人的道理。他鼓励他们在学业上取得佳绩，几乎每个运动员都拿到了一个学位。他使他们成为胜利者。同时，他也向他们显示出令人难以置信的忠诚和尊重。查理·斯科特曾经在史密斯的球队里打球，之后，成为职业篮球运动员，然后又成为冠军品牌的销售主管。说起与史密斯相处的日子，他说：
作为大西洋海岸联盟的首批黑人学生运动员，我在北卡罗来纳经历了很多艰难时刻，但是史密斯教练总会帮助我。有一次，我们在南卡罗来纳比赛结束之后正要离开球场，他们的一个球迷叫我“黑色大狒狒”。两个助手紧紧拉住史密斯教练，他才没有向那个人追过去。这是我第一次看到史密斯教练表现出怒不可遏的样子，我感到非常震惊。但是无论怎样，我都为他感到自豪。
在北卡罗来纳执教期间，史密斯影响甚巨。作为领导者，他不仅赢得了比赛，赢得了球员们的尊敬，而且还培养出49名优秀的职业篮球运动员，其中包括著名球星鲍勃·麦卡杜、詹姆斯·威尔希，当然还包括迈克尔·乔丹——他不仅是最出色的篮球运动员之一，也是一个很好的领导者。
詹姆斯·乔丹——迈克尔的父亲——认为，他儿子的成功很大程度上归功于史密斯的教导。1993年，在芝加哥的一场决赛之前，老乔丹说：
大家低估了迪安·史密斯发挥的作用。他帮助迈克尔发现了自己的运动才能，并且对此加以训练。更为重要的是，他磨炼了迈克尔的内在品质，使他终身受益。我认为迈克尔并没有享受什么特权，比别人接受更多的训练。他的个性使他能够跟得上训练，而且在北卡罗来纳，他能够将二者结合起来。这就是我自己的看法，我认为这就是迈克尔成功的原因。
迈克尔·乔丹明白追随一个好的领导者意味着什么。在他的职业陷入低谷时，他坚决要追随菲尔·杰克逊教练，因为他认为杰克逊教练是本领域最好的教练。这是有道理的。像乔丹这样的领导者想要跟从更加有力的领导者——比他还要强大的领导者。这就是尊重法则的内在含义。乔丹很有可能实现他的愿望，因为这位年轻的北卡罗来纳学生在其茁壮成长的时候接受了迪安·史密斯——一位强有力的教练的指导和教育。
如果想要一些人追随你，可他们犹疑不定，那么很可能你是在试图领导比自己更强的人。这是一个棘手的问题。如果你的领导力能达到7级，那些8级、9级、10级的人不太可能追随你——不论你的愿景多么美好、计划多么完美。
数学家安德烈·韦伊曾经说过：“一分的人追随与自己相当的人——或者，如果可能的话，追随比自己更好的人。二分的人跟从三分的人。三分的人跟从五分的人。”这并不一定是事先安排好的或者因为更弱的领导者靠不住，而是因为尊重法则在起作用。不论你是否喜欢，这就是领导力的规律。
那么你应该对此做些什么呢？做一个更好的领导者。对于想要进步的领导者来说，希望总是有的。天生7级的人也许不可能达到10级——但可能达到9级。总是有很多地方需要改进的。你进步越大，你吸引的人就越优秀。为什么？因为人们自然会追随比自己更强的人。
将
尊重法则
应用于你的生活
1。想一想，上一回要求员工、部下或者志愿者负责你领导的某项工作或者对他们所做的工作做些改变时，他们反应如何？他们是否愿意拥护你的决定？这是一把客观的尺度，可以准确测量出你的领导力水平。
2。看一看那些帮助领导者获得尊敬的条件：
·领导能力
·对他人的尊重
·勇气
·过去的佳绩
·忠诚度
·为他人增加的价值
按照1级（最低）到10级（最高）的尺度，对自己在每一个方面的表现进行评估。提高你“领导力指数”的一个好方法就是，在每个方面都做一些改进。就每个方面用一句话写下能够帮助你在该方面取得进步的行为、习惯或者目标。然后每一方面都实践一个月，使之成为你正常生活的一部分。
3。我最喜欢的“成功”定义之一就是，赢得与我最亲近之人的尊敬。我相信，如果我的家人（他们最了解我）和我最亲密的同事（他们每天与我共事）都尊敬我，那么我就是个成功者，我也会成为高效的领导者。
如果有勇气，问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，还要再问问他们你最需要改进的是哪些方面。然后，你可以根据他们真诚的反馈意见提高自己。