就如发现和招揽优秀领导者一样，要留住他们也非常困难。要领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。如果你不断提高，一直保持领先于他们，你就能不断为追随你的领导者们提升价值。你的目标必须是不断培养他们，这样他们才能发现自己的潜力。只有一位领导者能为其他领导者做到这些，因为只有领导者才能提升其他领导者的价值。
我曾做过一项非正式问卷调查，目的是找到到底是什么因素造就了领导者。结果不出我所料——
10%是由于自然天赋
5%是由于危机所产生的结果
85%是由于其他领导者的影响
在10位领导者中只有1位能在没有其他领导者的帮助下取得成功。剩下的9位都需要他们的领导者们的帮助。如果你一直都为你手下的领导者提升价值，他们就会愿意一直追随你。久而久之，他们就永远都不想离开你了。
“百万领袖使命”的启动
由于认识到培养领导者是实现培养100万领袖目标的关键，EQUIP在2002年，从印度、印度尼西亚和菲律宾的几个城市启动了“百万领袖使命”项目。之所以会选择这些地方，是因为我们跟这里的接触最多，而且前几年也曾取得过成功。结果，人们对这一项目反响非常强烈，成百上千渴望提高的领导者从各地赶来参加为期两天的培训，有的参与者甚至花费五天时间步行来参加这一项目。到了培训的尾声，当我们要求参与者承诺在接下来的三年内使用我们提供的资料培养25名领导者的时候，超过90%的人都签名同意。
由于第一次活动就取得了成功，我们更加坚定了这一目标。第二年，我们开始在亚洲的其他地方及中东培训领导者。2004年在非洲；2005年在欧洲；2006年在南美。尽管地点不同，但战略都是一样的。
1．与那些已经和当地人共事的有影响力的核心领导者联系，并获取他们的支持。
2．要求这些核心领导者确定在他们国家的会议举办地点。
3．依靠这些核心领导者选拔领导者参加培训。
4．聘请在美国愿意自费出国培训领导者的领导者。
5．要求当地参与培训的领导者在接受我们的培训之后，承诺在三年之内培养其他领导者。
在有些城市，只有几十名领导者参加培训。但在另外一些城市，则有多达几百人参与。许多领导者都承诺培养25名领导者，有一些只能承诺培养5名到10名，但还有一些人在他们的城镇里培养了100名、200名甚至250名领导者。
之前提过我们的目标是到2008年培训100万名领导者。虽然有时进展不那么顺利，比如，我们在一些国家没能获得当地人的信任；在另外一些国家，我们花费了很长时间才与当地的领导者们发展好关系。但令我们惊喜万分的是，2006年春天，我们提前两年实现了既定目标。之前似乎不可能完成的目标现在看起来并不是那么难以实现。2007年，我们又培训了100万名领导者。此外，我们又启动了一个在五年内培训500万名领导者的项目。我希望在我退休之前，EQUIP和其合作伙伴可以在全球培训5000万名领导者。这就是爆炸性增长。
我已经60岁了，我发现培养领导者的作用是倍增的。你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高。或许我已经不再像以前那样精力旺盛了，但我现在正处在人生的收获阶段，在别人身上投资的35年获得了难以想象的回报。
培养领导者的作用是倍增的。你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高。
我不清楚你的领导力发展已经达到哪一个阶段。或许你已是一位很有成就的领导者，抑或你只是刚刚起步。不管你处于哪个阶段，有一点是确定的：只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。培养领导者的领导者会收获一种难以想象的倍数增长，而这是其他任何方法都不能取得的——无论你通过增加资源、削减开支、提高利润、改进制度、实施质量管理程序或任何其他办法都无法达到这种倍数增长。唯一能让你经历爆炸性增长的方法是采用“领导者的数学”。这就是“爆炸性倍增法则”所释放出来的巨大能量。
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将
爆炸性倍增法则
应用于你的生活
1。你的领导力水平目前处于哪个阶段？
第一阶段：提高自己
第二阶段：发展团队
第三阶段：培养领导者
可以用一些你发展自身、团队并帮助他人提高领导力的行动来检验你的答案。如果还没有开始培养领导者，试着找出原因。你是不是这样一种人：需要感觉自己被需要、把注意力集中在最底层的20%人员身上、对下属一视同仁或者在别人身上投资时没有目的性。如果你还没有培养领导者，列出培养领导者应该采取的步骤。
2。为了寻找并招揽领导者，你正在作哪些方面的努力？你经常去一些地方或者参加会议以通过网络寻找潜在的领导者吗？如果还没有，就应该开始着手做这些了。如果你已经做了，为了发展与他们的良好关系，并把他们招揽到你的组织、部门或团队里来，你都做了些什么？
3。为了招揽、留住领导者，你都作了哪些努力？你已经成为那种领导者都愿意追随的领袖了吗？你创造出领导者可以很好发展并取得成功的环境了吗？你给予他们领导和革新的自由了吗？你不再摆出领导的架势了吗？你给予他们资源以及更多的责任了吗？你称赞冒险、奖励成功了吗？
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