·如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
就像我的朋友克里斯·毛斯格罗伍所说的：“成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。”
如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
快餐连锁店哥克的创始人特鲁特·凯西曾说：“有人跟我说过，‘特鲁特，从你的孙子、孙女身上就可以看出你是否优秀。’我说，‘我觉得自己培养出了三个非常出色的子女；现在要看看他们怎么培养我的12个孙子、孙女了。’”为什么有人说看一下某人的孙辈就知道这个人怎么样了呢？因为这可以看出在你离开以后，你所选择的继承人如何把你的事业继续发扬光大。因此，你必须要精明谨慎地选择一位传承者。
4。确保顺利传递交接棒
汤姆·姆林斯是一位杰出的领导者，也是前EQUIP董事会成员，他曾告诉我接力比赛中最重要的部分就是交接棒区——选手们要在这里把接力棒传给他的队友。四位接力选手可能都是世界上跑得最快的，每个人都能创造新纪录，但是如果在交接棒的时候出现失误，他们就会输掉比赛。在“传承法则”方面也是同样的道理。不管你领导得如何出色，成绩多么突出，如果没有传递好指挥棒，你就不会留下自己希望的遗产。
汤姆非常清楚这一点，在他离开几年之前，就一直计划他的继承人问题。他推荐的人选同样也是一位优秀的领导者——他的儿子托德。逐渐地，托德承担越来越多的责任，汤姆告诉我他最欣慰的就是看到托德和其他领导者比他自己领导时更出色。
几乎任何人都能够使他的组织在某段时间表现突出，譬如推出一个炫目的新计划或新产品，举办大型活动来吸引群众，大幅度削减开销以提升短期利润，等等。但是那些把事业传承下去的领袖却有不同的做法，他们都是用长远的眼光来考虑问题的。作家、教育家、神学家艾顿·杜柏德写道：“在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。”最优秀的领导者都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。为什么呢？因为一个领导者的长久价值由其继承者决定。这就是“传承法则”。
在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。——艾顿·杜柏德
传承的典范
1997年的秋天，我和一群同事前往印度，我们决定参观20世纪最伟大的领导者——特蕾莎修女之家。它坐落在加尔各答市，是一栋朴实无华的钢筋水泥建筑物，当地人称之为“妈妈之家”。当我站在门外的时候，心想恐怕没有人会认为这样一座其貌不扬的房子，竟然会成为这么成功的一位领导者建立事业的基地。
为了参观特蕾莎修女的墓地，我们穿过前廊进入一处露天的内院。它坐落在员工餐厅里。但是当我们到达时，发现那儿正在举行仪式，所以只好等他们结束以后再进去。
我们看到大约有四五十个修女正在里面坐着，穿的衣服都和特蕾莎修女一模一样。
“里面在干什么呢？”我问一位路过的修女。
她微笑地回答说：“今天又有45位修女宣誓进入我们的修会。”说完便匆匆走向建筑物的另一端。
由于要赶飞机，我们不能在这里久留，只能稍微看一眼就离开。当我们穿过一条长廊离开那里，置身于街道上汹涌的人群时，我想：“特蕾莎修女一定会很骄傲的。”虽然她已经去世了，但是她所留下的事业仍然在不断地发展。她自己为全世界做出了巨大贡献，现在又培养了一批领导者继续把她的目标发扬光大。按照目前的发展情况来看，她的继承者们仍将继续影响未来的世代。因此，特蕾莎修女的一生就是“传承法则”最生动的展示。
很少有领导者懂得传承
在电视上观看奥斯卡颁奖礼直播的时候，其中的一个环节让我感到很震撼，大屏幕上放映了电影圈里上一年去世的名人照片——从编剧、导演到演员、技师。底下的观众看到大多数图片后，多数都是礼节性的鼓掌，有一些则获得非常多的掌声。不可否认的是，这些人都是本领域的佼佼者，有些人可能是其中最优秀的。但是在短短几秒的展示及一些掌声后，他们被人们遗忘了。礼堂里的每个人都只关注奥斯卡奖的下一个提名。
人生转瞬即逝。归根到底，作为领导者，你的能力将不是以个人的成就来衡量的。你可以制作一部叫座的大片，但是几代人之后你还是会被人忘却；你可以写一部获奖小说，但是几百年之后你也会被遗忘；你可以创造一件杰出的艺术品，但是过了一两千年，没有人会记住是谁制作了它。
人生的意义在于影响其他的生灵。——杰基·罗宾逊
不，我们的领导力不再按照我们建立的事业，或者团队在任期内所取得的成就大小来衡量，而是按照在我们离职后，下属们的表现来判断。正如伟大的棒球运动员杰基·罗宾逊所说的：“人生的意义在于影响其他的生灵。”最终，我们的成就会由“传承法则”来评估。一个领导者的长久价值由其继承者决定。
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将
传承法则
应用于你的生活
1。你在离开之际，希望留下什么样的遗产？如果你刚刚开始领导生涯，我不期望你对这个问题有肯定的答案。然而，我仍然相信，想想自己生活的意义是很有价值的。
花点时间思考你为什么要领导。这个过程可能会比较缓慢。对传承的想法是和一个人对生活的目标紧密联系的。你为什么处在这个位置上？你拥有怎样与人类最高潜力相关的天赋和技能？依你个人情况而言，你拥有什么样独特的机遇？你的周围正在发生哪些事？你可能会影响哪些人？在一生中，作为一位领导者，你可能会达到哪些目标？
2。既然你有要留下遗产的想法，你必须要在做事方式上作哪些改变才能创造出希望的遗产？把这些问题的答案都列下来。你列出的清单可能会包括行为的改变、个性发展、教育、工作方法、关系建立方式等。只有通过改变自己的生活方式，你才能创造出希望未来留给后人的遗产。
3。你会在谁身上投资，然后让他继承你的遗产呢？理想的情况是你应该挑选比自己更有潜力的人，他们才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。因此，你应该现在就开始在他们身上投资。