“简单！按照你界定的尺度去衡量，如果将吃饭、喝酒这样的正常社会交往也划归为行贿、受贿的话，我敢说中国大地上的中外商人——包括大小官员没有一个是干净的，都曾行贿过，也曾受贿过。”
为此，我还曾经和一些学者、朋友讨论过，导致行贿、受贿等官场腐败的最终根源，但终无定论。从理论上讲，有官就有私，有私就有弊，有弊就有贿，这是无法根绝的社会病态。用一句过了时的话说，只要有阶级存在，就一定会有阶级斗争。直言之，古今中外，概莫能外。但是，在当下的中国出现种种大规模、高级别、大额度的行贿和受贿——或曰官场和商场如此腐败的互动，不仅令国人担忧，而且也授给了外国人攻击我们国家的把柄。我为了进一步探寻个究竟，有意地问道：
“你能给我讲讲你为什么要送礼给各级官员吗？当然，我说的这种送礼是小打小闹，是在正常情理之屮的。”
“可以！”
接着，黄如论先生以筹建独资的福州金源房地产有限公司为例，向我讲了他所忍受的难以启齿的苦楚：
“当年，我为了筹建这家独资的福州金源房地产有限公司，前后需要经过五十多个部门的审批，要加盖五十多个部门的公章。为了顺利地盖上每一个公章，至少要惊动五个人，加起来我必须要和二百五十多个人打交道。再者，政府部门办事情要一级一级审批，时间周期比较长，照政府正常的办事效率与程序，我都不知道这五十多个公章要盖到什么时候，为了尽快落实这个问题，投身公司建设，我就不得不一个一个部门地去找，还得赔上脸色。”
黄如论先生说罢无比痛苦地看着我，似乎一种莫名的屈辱袭上了心头，他好半天没有说出一句话来。
对此，我也陷人了沉重的凝思，许久没有说出一句话来。最后，我近似自语地说了这样一句话：
“如果因为政府部门迟迟不作为，而导致社会行贿，这能叫‘官逼商贿’吗？”
“我不知道！但我万万没有想到，为了报效祖国，回家乡来投资，让我看够了大小官员们那冰冷的表情和眼色。”他有些愤怒地沉吟片时，又说道，“更令我难以忍受的是，某些官员不仅看人下菜碟，而且还以貌取人。”
“何为以貌取人？”
“举例说，那时福州的官员——甚至老百姓，受台湾商人的影响很大，只要看到开宝马车的、戴劳力士手表的就是有钱的外商，他们可以大摇大摆地进出有关部门，值班的官员笑脸相迎，办起事来也没有那么多麻烦。”
在我和黄如论先生的交往中，知道他有两大嗜好，一是爱车，二是爱表。其中，尤其是手表，他能背出一类手表的排名，也知道劳力士是二类手表的第一名。为此，我近似玩笑地说：
“你不是说过吗？劳力士是二类手表，那你戴上一块一类手表不就更好办事了吗？”
“那时，他们并不知道一类手表的名字啊！为此，我也只好买了一块劳力士手表戴在手上。”
“咳！这就应了我们家乡的一句俗语：不识朱砂者，一定把朱砂当红土；不识黄金者，一定把黄金当黄铜哟！”
多年之后，当黄如论先生说起这段经历的时候，他几乎是含着泪水和我讲了如下这段话：
“前一阵子，我对我的长子黄涛说：父亲为什么不让你做房地产？因为在这个领域，我是受尽了人生的苦难。房地产是一个项目牵涉面非常广的企业，一个项目往往要盖五十多个公章。当时的中国，办每件事情都要找人托关系、帮忙。我已经太累了，所以不让你走老路。你想想，有时盖一个章，我要找五个人。连打字员、经办、打杂、科长、处长，都要说尽好话。五十多个公章，就要找二百多个人，你想想，这个过程中我要受多少气。在菲律宾，我饱受人生苦难；在福州，我更是饱受人生苦难。当时为了装面子，买了一块劳力士手表戴在手上。我酒量不大，为了求人家办事，不能喝也要喝，直到倒下为止”
谢天谢地，黄如论先生历经各种艰难和阻力，终于取得了福州金源房地产有限公司的合法牌照！
与此同时，黄如论先生开始组建福州金源房地产有限公司。实事求是地讲，他尽管在国内、在菲律宾组建过不少公司，且有过很多的经验和教训，但是，他作为回国投资的侨商，在自己的家乡组建独资的房地产公司，一定会遇到很多想都不曾想过的困难和麻烦。
首先，作为独资的房地产公司的法人，理所当然地是侨商黄如论先生。但是，作为福州金源房地产有限公司的决策层干部有哪些人组成呢？多年之后，作为法人的黄如论先生对我讲过这样一段话：
“当年，我是只身回国投资，连一个左膀右臂都没有。另外，我是乡下人，在福州举目无亲，也不认识精通房地产业的干部和工程师。真是难啊！”
“哪你是怎么解决这些难题的呢？”我问道。
“我只有向水泊梁山的英雄好汉学习！举例说，谁在组建福州金源房地产有限公司的过程中出过力，谁就算一份，谁的功劳大，谁的能力强，谁就排在前面。”
“当年，水泊梁山排座次的时候，有一百单八将。那时，老弟的手下有多少人枪呢？”
“八个。”黄如论先生说罢有些怆然地摇了摇头。
就常理而言，像这样一些既无多少专业常识，又从来没有搞过大型房地产建设，仅仅是建立在以黄如论先生为中心基础上的八员大将，是难以指挥新成立的福州金源房地产有限公司的正常运转。可以预言，日后不发生问题那才是怪事呢！为此，我很坦然地讲过这样一段话：
“当年，毛泽东领导秋收起义，是靠着他个人的天赋和才能，才把这支农民起义队伍带上井冈山的。同样，还是因为有了毛泽东，井冈山才成了中国革命的摇篮。就这个意义上讲，我以为新成立的福州金源房地产有限公司能够在福州站稳脚跟，并且日渐发展和壮大，概因为有你这个核心人物黄如论先生。”
“我当时想的很简单，我们八个人在创业阶段曾经共过苦，应该继续同心协力打天下。至于将来嘛，只要我们的事业有成，一定会共享福州金源房地产有限公司创造的价值。但是，我的这种美好理想很快就被某些同仁的野心粉碎了。毫不夸张地说，如果没有我黄如论撑着，福州金源房地产有限公司早就垮了！”
“看来，用人是一门大学问啊！”
“对，也不完全对。”黄如论先生凝思片刻，又低沉地说道，“我以为选拔人和培养人才是最难的。不过，这个话题留待以后再说吧！”
就这样，黄如论先生建立了以他为中心、八员大将为骨干的福州金源房地产有限公司的领导班子。
黄如论先生在国外经商十年，深知股份制度在现代化企业中的地位。但是，那时我们国家正处在转型期，建立股份制度尚未提到议事日程。因此，无论是国有企业还是私人企业，都没有实行股份制。换句话说，如何建立具有中国特色的股份制度，那时还是经济学家关心的事情。可是，敢为人先的黄如论先生历经深思，竟决定在福州金源房地产有限公司试一试股份制。虽然该公司的注册资本以及项目所有的投资资金都是由黄如论先生一手负责筹措来的，但当时他的想法是，为了激励同仁创业，应该建立多劳多得的分配原则，具体办法是：从未来项目的利润里抽出10%送给相关的人员，这就是金源集团最初的赠送管理股。另外，对于公司的班底也给予特殊照顾。例如，他为了鼓励公司的几位高层领导努力创业，没有先决条件地赠送给他们项目利润相当大部分的股份，并立字为据，写在公司的文件上。
事后追论起来，黄如论先生向国外先进企业学习，在创办福州金源房地产有限公司中引进股份制度，无疑是带有开创意义的一件大事，他于1992年开始实施的赠送管理股也符合现代企业的激励机制，是可行的。再者，他作为独资公司的法人，有权制订特殊的股份分红条款，但必须明确规定符合常理的先决条件，并经过具有法律意义的律师所进行公证。
黄如论先生在初创福州金源房地产有限公司的时候，他就定下了所谓名牌战略。直言之，福州金源房地产有限公司宁可十年不飞，也要一飞冲天。按照他的想法，只要出手，就要努力打造一座带有标志性的建筑，成为福州市新型建筑中的一大亮点，同时还要成为福州各界人士参观、谈论的话题。这样一来，福州金源房地产有限公司就会一鸣惊人，在福州立稳了脚跟。