第一家文旅公司走的是?最稳妥，也是?最传统的路线。
整体?改造，分区运营，设立核心景区，配套完善之后，以门票作为主要收入来源，辅以餐饮，文创，住宿等二次消费。
这套模式他们显然已经跑得很熟，案例充足，数据齐全，比较有说服力。
第二家文旅公司在此基础上做了一些微调，弱化了门票比重，但核心仍旧是?“景区化管理”
，旺季集中引流，淡季通过活动拉人?气，本质没有跳出传统文旅的框架。
官方在听的时候，频频点头，却也有人?不自觉地皱眉。
景区模式都差不多，门票作为收益就要封闭式管理，官方对此保留一定?意见。
第三家，是?那家国?企背景的公司。
一上来，就明显不走寻常路。
他们提出的是?统一员工管理，统一运营控制的模式，整个观镇被视作一个完整的“景区系统”
，从安保，保洁，讲解，维修到商户管理，全部由公司统一雇佣，统一调配。
不得不说，这是?一个非常超前的方案。
控制力极强，执行力也极高，几乎不存在失控的风险。
从纸面上看，亮点很多，管理效率也相当?可观。
但问题同样明显。
投资巨大，前期资金压力很高，运营的成本长期居高不下，而这些风险大多数都要官方来兜底。
方案确实?不错，不光是?评审团，就算是?宁希都觉得这个方案做的真的很好，但是?可惜，这个方案来的太早了一些。
观镇要是?跟天承街一样，是?二期改造，这个方案简直堪称完美，但是?现在是?第一次大规模改造，官方在这方面也不敢下重手，所以需要一些相对保守的答案。
这座城要先?活起来，看到经济前景，官方才有把握进行下一步动作，可是?现在一上来就惊醒这么大的动作，官方的压力直接被拉满了。
等轮到云顶的时候，会议室里的气氛反倒微妙地安静了几分。
毕竟，在另外三家面前，云顶怎么看都不太专业的样子。
关?于改造方面，云顶这边依旧还是?贯彻原来的三点，在定?稿之前，她也拿去给苏老爷子看过了，对方都没有反对的方案，想?来不会太出错。
宁希把重点放在了运营管理与分租体?系上。
她没有回避风险，而是?直接把风险摊开?来讲。
“观镇最大的风险，不是?修不好，而是?修完之后，运营成本失控。”
“我们选择分租模式，本质上就是?在分摊风险。”
不是?公司独扛，也不是?政府兜底，而是?让商户，运营方，官方三方共同承担。
统一规划，统一管理，但不统一雇佣。
商户自负盈亏，运营方做规则制定?与秩序维护。
官方只?需要在制度与监管层面把控方向。
当?然，商户方面肯定?是?有想?法的，所以要给与一定?的鼓励，比如前两年试运营期间给与一些优惠，这样一来，商户也不用担心会亏本太多。
毕竟这年头，很多人?都是?抱着来都来了，试一试也亏不了多少的心情。