八、执行不单是“做事”，而是“做成事”
任何人在做某事时，都持有这样一种心态。要么将其做好，要么什么也别做。要知道，去执行不是简单的“做事”，而是“做成事”。这样既能帮我们达到目的，还能享受成功带来的喜悦。下面，我们来了解一下“做事”和“做成事”的区别。
有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩，刘墉叫住了她，问：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是，刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。女儿一看，原来，爸爸浇的水都浸透到了根部，而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
其实，执行就和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不注重结果，敷衍了事，做了跟没做一样，那就等于在浪费时间。
只做事，而没有做成事，这样的现象并不少见。很多人看起来一天到晚都很忙，似乎有做不完的事，却忙而无效：事情没有任何结果。
领导让小薛去买书，小薛先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后他又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有。小薛又去了第三家书店，这家书店根本没有卖他需要的书。
快到中午了，小薛只好回公司。见到领导后，小薛说：“跑了三家书店，快累死了，都没有。过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小薛，欲言又止……
买书是任务，买到书是结果，小薛去做了，却没有结果，也就是说，他有了苦劳，却没有功劳。不仅如此，他还浪费了半天的时间，而这半天时间老板必须给他支付工资……
实际上，只要动一下脑筋，就可以想到许多好主意。如小薛买书，至少有三种方法可以保证他完成任务，把事做成。
1。打电话给书店，确定哪一家书店有这本书，再去购买。
2。上网查找这本书的信息，向网上书店订购或直接联系出版社邮购。
3。到图书馆查查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。
这三种方法都可以保证小薛得到书，但他没有这样做。就因为小薛没有将“做事”和“做成事”分清楚，只停留在“做事”的阶段，而没有考虑“做成事”。而且，他的头脑中也没有“结果思维”，不了解领导布置任务最终目的是要一个结果。
正确“执行”，不只是“做”，还要“做对”、“做成”、“做好”。只满足于“完成任务”的员工不是好员工，好员工应该“得到做事的结果”。这样才算得上是“真正地完成任务”。
如果一个企业的销售人员每天忙着推销，却不看对象、不问方法，看起来是在努力工作，但结果可能是一件产品都推销不出去。
执行要保证成效，一切以“做成事”为最终目的。一名员工如果懂得了这一点，就会积极想办法，既看过程又看结果——不仅把事“做”了，还把事“做成”。
作为一名优秀的员工，应当培养以下几种习惯，这对于责任的有效落实有着至关重要的作用。
1。自助者天助
“只有自信才能他信”，自信是成功的一半，当你请求别人帮助时，只有提供帮助的人感觉到你对他的将来有“预期”，即对他会有所回报，才会给你提供帮助。被帮助者的潜能越大，越能使那些提供帮助的人感到欣慰，也就越能得到帮助。