接受困难，勇于冒险
对于一个西点军人来说，冒险精神是必不可少的。西点的冒险精神首先要求的是勇敢精神而不是盲目冒险；其次要善于控制忧虑和恐惧，而不是为其所控制。
毕业于西点军校的威廉·埃勒里·查宁说：“有时，胆子放大一点、敢作敢为最聪明。”
西点52届毕业生美国军火大亨杜邦公司创始人亨利·杜邦说：“危险是什么？危险就是让弱者逃跑的噩梦，危险也是让勇者前进的号角。对于军人来说，冒险是一种最大的美德。”
西点军校每年都要对新学员重复这句忠告：“接受困难，勇于冒险。”冒险就是西点军人克服困难时的品质。
“我们相信，没有冒险精神，永远都不可能成为一名合格的军人。”这句话在西点军校也得到了充分的验证，西点军校的许多训练项目就是为了训练学员们的胆量和毅力。如果没有冒险精神，就不可能通过这些训练，也就不能成为一名合格的军人。军人最重要的特质就是胆量和勇气。
风险是客观存在的，现代社会环境多变，市场的激烈竞争增大了公司管理者决策的风险性。一般来说，决策可能得到的效益与决策所冒的风险是成正比的。在决策时，要对效益和风险这两者做认真、仔细地权衡。企图回避风险，只能使风险更大。
敢于冒险并不是盲目的蛮干，而是在仔细斟酌之后的行动。西点学员坚持的理念是：在一生中，在某些时候必须采取重大的和勇敢的行动，但这只是在仔细考虑这次行动成功的可能之后才把胆子放大而采取的行动。
这和“富爸爸”的思想相一致。“富爸爸”认为：风险并不可怕，无知才有风险。
作为公司的管理者，只要估计风险是在主客观条件可以承受的范围内，为了获得较大的经营效益，就应该勇于冒险决策。
英特尔公司的企业文化即六个价值观，在公司历史上一直扮演着很重要的角色。它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客户为导向”、“鼓励冒险”、“强调纪律”和“创造最佳的工作环境”。其中，“鼓励冒险”是公司文化很重要的一部分。
实际上，三十多年前英特尔的几位创始人也是带着些许的赌气与冒险精神创业的，敢于冒险、敢于创新的精神深深地烙在英特尔的企业文化中。
如果公司里没有人愿意去冒险，公司也很难有创新的动力。当员工愿意去冒险、去创新，敢于尝试不熟悉的事情时，英特尔就给员工这样的机会，容许员工犯错误。员工明白公司能接受他们可能不成功的结果，所以他们才敢于冒险。
除了及时大力表彰外，英特尔还会收集每个员工在冒险中做出的成绩和表现，作为评定和奖励的基础。
英特尔“鼓励冒险”，并不是指匹夫之勇，盲目冒险。英特尔所推崇的是充分评估后的冒险，即在接受挑战之前，能够掌握各种情报信息，了解种种变通之道与替代方案，增加对失败的控制力，英特尔称之为“可预期的风险”、“可衡量的冒险”。换句话说，英特尔的任何创意和新的解决方案都是在深刻了解市场、了解用户需求之后所提出的。这种冒险是合理的冒险。
当冒险者得到理解和认同时，其冒险行为将会得到整个团队的支持。所有团队成员和冒险者站在一起，这就是科学的冒险。
在现实生活中，很多人就是因为缺乏冒险精神而最终一事无成。人的一生就是一场冒险，走得最远的人是那些愿意去做、愿意去冒险的人。老守田园，不敢越雷池一步的人是永远不会有作为的。
战争具有很大的偶然性，更需要大胆和冒险。如果在战机出现时不敢冒险，可能就丧失了赢得战斗的良机，这便是西点教给学员的战斗理念。
有希望，就一定有失望的危险，冒险就有失败的可能。但是在困难面前，不敢冒险只求稳妥，就会白白错失良机。
想成为一名优秀的员工，也一定要有冒险精神，只有敢于冒险才能得到别人所得不到的。有志于在公司中有所作为的员工必须要有冒险精神才能发掘自身潜能。
比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”
微软只喜欢具有冒险精神的员工。他们宁愿冒着失败的危险选用一个敢于冒险、敢于尝试的员工，也不愿意录用一个畏首畏尾、毫无建树的人。在微软，大家的共识是：去尝试机会，尽管失败了，总比不做任何的尝试和努力要好。
不敢冒险实质上是一种消极冒险，惧怕失败实质上是人生的真正失败。一帆风顺的人达不到创造的顶峰，他们的潜力也不可能真正发挥出来。美国铁路大王库思·洛布说：“从来不曾失败过的人，不是傻子，就是无名的小人物。”