如何笼络下属
人都是需要感情的。为官者要懂得，对待下属要进行感情投资，这样才能笼络下属。讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。“生当陨首，死当结草”、“女为悦己者容，士为知己者死”，无一不是“感情效应”的结果。为官者大都深知其中的奥妙，不失时机地付出感情投资，对于拉拢和控制部下往往能收到异乎寻常的效果。
韩非子在讲到御臣之术时，只说到赏罚两个方面，这自然是最主要的手段，但却很不够，有时两句动情的话语，几滴伤心的眼泪往往比高官厚禄更能打动人。因此，感情投资是一种最为高明的统治术。
俗话说：“将心比心”，你想要别人怎样对待自己，那么自己就要先那样对待别人。只有先付出爱和真情，才能收到收买人心的效果。有许多身居高位的大人物，会记得只见过一两次面的下属的名字，在路上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊。富有人情味的上司必能获得下属的衷心拥戴，调动起下级的积极性，从而促使他们尽心尽力地工作。
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种，但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示、某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为上司效劳。有些领导者只是一味地施以恩惠，特别是对那些自己以为将要用到的人，更是如此。其实，收拢人心，最重要的是要针对对方的心理。给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给失意者以安慰，给落难者以援助，给求职者以岗位等，这才是收拢人心最有效的方式。
为官者不仅要对部下示以宠信，同时还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下属的过失，这也是一种重要的笼络手段。俗话说：“大人不计小人过。”对那些无关大局之事，不可同部下锱铢必较，当忍则忍，当让则让。要知道，对部下宽容大度，是制造向心效应的一种手段。
当下属有了过失、过错的时候，要勇于承担。这是笼络人心的最重要的手段。
罗伯特·李将军是美国南北战争时期的南方军统帅，他是一位勇于为下属承担责任的人。历史所载的关于李将军的一件最完美的事，就是他为毕克德在葛底斯堡冲锋失败后进行的自责。
毕克德是李将军手下的师长。毕克德在战场上的无畏冲锋，无疑是美国军事史上最光荣生动的英雄之举。毕克德是个风流的人物，他把他赭色的头发留得很长，几乎长及肩背；而且，像拿破仑在意大利的战役中一样，他在战场上几乎每天写下热烈的情书。在那惨痛的7月的一个下午，他歪戴着漂亮的帽子，得意地骑着马向北方军的阵线冲去，士兵们欢呼着跟随着他，人挤着人，战旗飞扬，刺刀在阳光下闪烁，那真是一幕壮丽的景观。北方军看见他们时，顿时响起了一阵低声的赞美。
毕克德的军队踏着轻快的脚步，迅速前行，突然，北方军的大炮向他们的队伍开始轰击。片刻间隐伏在墓山脊的石墙后面的北方军步兵向毕克德的军队开火，一排枪又一排枪。瞬间，整个山顶变成火海，成了一个杀戮的场所。在几分钟内，除了一个之外，所有毕克德的旅长都被击倒了，5000个冲锋的士兵中有五分之四倒了下来。
阿密斯旦带领着军队，做最后一次冲杀，他们跃过石墙，把军帽放在他的刀尖上摇着，大呼：“杀啊，孩子们！”
士兵们跟着跳过墙头，挺着刺刀，同北方军展开了一场短兵相接的战斗，终于把南方军的战旗插在墓山脊上。
但大旗只在那儿飘了一会儿就消失了。毕克德的冲锋——虽然光荣、勇敢——但却是终场的开始。李将军失败了，他不能深入北方。南方失败了。
李将军极悲痛，极震惊。他向南方同盟政府的总统戴维斯提出辞呈，要求另派“一个年富力强的人”。如果李将军要将毕克德冲锋的惨痛失败归罪于别人，他可找出数十个借口来。有些师长不胜任，马队到得太迟，不能协助步队进攻，这事错了，那事不对，等等。
但李将军没有责备任何人。当毕克德打了败仗，带着流血的残兵败将挣扎退回南方军阵线的时候，李将军只身骑马去迎接他们，并发出伟大的自责：“这都是我的过失，”他承认说，“我，我一个人战败了。”
历史上能有几个将领能有这样的胆量和品格说出这样的自责呢？能够这样地替下属揽过呢？
清代著名的大学士纪晓岚就是因为替下属揽过，才赢得了传世美名。
纪晓岚因为受到皇帝的重用，经常担任重要的官职。直到79岁高龄，应皇帝之邀，还再次担任当时的会试考官。在此之前，他已两次充任会试正考官以及两次乡试主考官，还曾被任命为武科会试正考官。对于每次主考，他都谨慎从事，不敢出错。为了表现自己的这种心境，他还感慨地写了一首这样的诗句：
三度来登凤敲堂，萧竦两鬓已如霜。
衰翁宁识新花样，往事曾吟古战场。
陆贽重临收吏部，刘几再试遇欧阳。
当年多少遗才憾，珍重今操玉尺量。