四月 十四日 星期日
九时，于双圆堂参加宗务委员会议。
佛光山由于海外道场及讲堂、布教所纷纷设立，在人事的调配上，要花费一番心思，毕竟能住持一方，承担重任的人才，还是要时间去培养，急就不来的。宗务委员会在处理事务时，最感烦琐的莫过于人事调动。
身为主管者要有度量让属下发挥所长，在“提拔后学”的原则下给予机会，不要老留在身边不让其离开。领导者本身不能太忙，忙是一种落伍的表现。如何授权给属下？如何交棒？是主管人员必须学习的课程。对属下如何知性而用其所长，更是一门学问。三国时，诸葛亮的知人之道，值得大家参考：
问之以是非而观其志。
穷之以词辩而观其变。
咨之以计谋而观其识。
告之以祸难而观其勇。
醉之以酒菜而观其性。
临之以利益而观其廉。
期之以约法而观其信。
晚，七时三十分，至台南中正育乐堂，主持佛光协会台南分会成立大会。
佛光协会是基于社会信徒及佛教需要而成立，希望各分会能发挥其“作用”，为今后一年的行事着手努力，让信众在佛门有活动的空间。