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佩奇小说网>管理就是管欲望,带团队就是带信心>§第二篇 用人让人才各就各位让才能发挥到位

§第二篇 用人让人才各就各位让才能发挥到位(第4页)

正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势,所以能够在工作中表现不俗,其优越感进一步凸现。这种优越感发展到一定的程度时,直接体现为高傲、自负,以及野心勃勃。他们不屑于和同事们交流和沟通,独立意识很强,协作精神不足,好大喜功,小事不爱做,不把我们这些领导放在眼里,甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。从工作能力上看,他们中的大部分都是“精英”,是团队的骨干力量,但从管理角度来看,这些人很多时候扮演了一个“组织破坏者”的角色,可能会因此造成其他同事的反感,也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。

对付这类“刺儿头”,我们一定要沉得住气,不要和他们斤斤计较。但该批评时要敢于批评,适当地挫一下他们的锐气;该表扬时要表扬,激发他们更进一步的热情。在这一柔一严之间,让他们心甘情愿地接受驱使,为我所用。

三、性格“另类”、开朗、有个性。

得益于自身的性格,这类人一般都具有不错的人缘。而且,那“上蹿下跳”的天赋令他们很善于集结关系。我们可以将其从“死板”的工作方式中解放出来,令他们充当“急先锋”。如,给他们一些策划企业集体活动的工作,让他们充分发展个人能力,为企业创造良好的氛围,这样便可发挥出他们最大的效用。

值得一提的是,所谓另类,即意味着他们往往不会拘泥于形式,这或许正是我们所头疼的——纪律规范、条条框框对他们而言,似乎并无约束力。那么,如此一来,我们辛苦建立起来的工作秩序会不会被他们所搅乱呢?其实,这也是有必要考虑的,不过最终还是要看我们这些管理者怎样依据特点、凭借谋略驾驭这类人,处理团队关系了。

这样几种人,切不可重用

有时主管求才心切,发现其人有一技之长,便不问其他委以重任。殊不知,有些人虽然学有所长,但由于自身的某一方面存在致命的弱点,有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用,万万不可忽略其弱点,对他们加以重用。

1。谄媚者不可重用。

谄媚型的人深信,如果能迎合企业领导,就能步步高升。这种人毫无才干,且品质恶劣,道德观念差,意志薄弱。

2。爱虚荣者不可重用。

虚荣型的人渴望自己是富人和名人的知己。这种人喜欢自吹自擂,缺乏实干精神,只要一有机会,就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有名望的人常有往来。实际上,他的所谓名人朋友可能根本不认识他;或者认识,也只知道他是个“牛皮大王”而已。尽管如此,这种人仍然会使出浑身的解数,使人相信他是块做经理的好材料。按照这种人的逻辑,他当了经理,有那么多名流朋友,还怕小企业没有后台吗?这种人没有什么真本事,只会信口开河,畅谈他的社交生涯。

四平八稳型的人处世轻松,满不在乎。心眼不坏,也有工作能力。但这种人在事业上四平八稳,处世哲学是“谁也不得罪”,他们可在短时间内赢得同事和下级的尊重。他们最主要的缺点是已经失去干劲儿,只是想谋取一个舒适的职位而已,根本不可能跟别人竞争比赛。

4。纸上谈兵者不可重用。

这种人似乎有谋划成功的大智慧,见识机敏,谈吐聪慧,评点前人功过如探囊取物,心中如怀有奇谋状,但对事物形势判断能力差,不会见机行事。也正因为不曾体验过着手处理具体事物的方方面面的困难,而轻易地否定别人的能力和功绩,一旦面临行动,就手足无措,看似英明果断实际是草率行动。他们缺乏的是在错综复杂的事态中正确理清思路、抓住关键的思考经验和理事能力,往往根据头脑中记得的同类事件来发布行动命令,根据经验办事,不善随机应变,只会生搬硬套,成为教条主义、本本主义者。

5。自命不凡者不可重用。

这种人根本无法容忍别人的一切举止、想法,对于这种自命不凡的人,各种“人际关系训练法”都治不好他们永远埋在心底的精神特质。把这种人一个个地互相隔离开来,乃是最好的解决方法,而且是唯一的解决方法。这种自命不凡的人对谁都看不起,觉得世上唯有自己最有能耐。

6。权力欲强者不可重用。

权力欲望过强的人浑身上下都散发着按捺不住的野心。时时刻刻念念不忘在别人面前显示自己的能力。这种人有能力,既然已经下定决心,一定要升到最高层的位置,不达到目的,誓不罢休。但这种人在工作中会为自己的野心不择手段。常常会败坏组织的正常工作秩序。

7。投机者不可重用。

投机型的人善于察言观色,把自己作为商品,谋求在“人才市场”上讨个好价钱,在工作上专好讨价还价。这些“市场探索者”都急于利用应招别家厂商,而对目前雇用他们的公司施加压力,以使该公司的领导给他以晋升或增加工资的机会;他们企图利用“被别家企业录用”这种名义,来加速他们在原公司的发展。这种诡计通常都能得逞,特别是当别家企业恰好是这种投机者受雇的原公司的竞争者时。

8。勇力不足者不可重用。

这种人有大智慧,能策划大谋略,但行动魄力不够,遇事守成有余,闯劲不足,不敢冒险。善于按部就班处理事务,而不适宜解决突发事件,不具开拓精神。

9。依赖性强者不可重用。

以公司为靠山,而不是作为工作场所;过度关心退休、年资和安定;喜欢做要求简单的工作;希望担任单一的工作角色;喜欢例行的、事务性的工作;不喜欢做决策;依靠别人来开展工作。

容易沮丧;脾气善变;不能接受批评;人际关系差;由于恶劣的脾气导致意外事故;好色、好赌、烟酒无限量。

11。异想天开者不可重用。

对工作和待遇的期望不切实际;高估自己升迁的能力;在以往工作中,往往表现出不良的判断力;做白日梦幻想成功,但不努力去追求;以幼稚的想法认定自己可以创造奇迹。

12。责任心弱者不可重用。

朝九晚五的准时上下班者;对自我突破没有什么兴趣;没有兴趣发展个人的事业;喜欢推卸责任;不愿意出远门(包括出差)。

13。表现欲过强者不可重用。

对众人注目的工作很有兴趣;追求使自己成为注意力的中心;无法区别声名狼藉和真正的荣誉;讲究穿着;对所拥有的奢侈财物过分引以为荣;过分重视地位所象征的意义;常以健康不佳为由引起别人的注意;过度喜欢辩论、表演。

14。过度自私者不可重用。

从工作经历中可以看出其以自我为中心;对公司不忠;除非有人付钱,否则绝对不多做一点;孤独;喜欢操纵、利用人;过于关心地位和其所象征的权势;喜欢吹嘘;喜欢责怪他人;沽名钓誉。

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