T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码

作者：李庆丰状态：已完结

更新时间：2025-12-09 10:56:29

“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，下方是资本模式，看起来像个“T”，所以称为T型商业模式。...
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《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》最新章节: 后记致谢与情怀; 商业模式是一个尼斯湖水怪吗; 第8章结束语; 7 7 坚持以人为本推进商业模式创新; 7 6 资本运营促进商业模式的进化与升级; 7 5 技术创新促进商业模式创新和进阶; 7 4 模仿借鉴遵循七步法培养创新能力; 7 3 关注客户让那些潜伏的需求浮出水面; 7 2 扫描行业如何预判一个新冒出的商业模式; 7 1 商业模式创新的内容和范围; 第7章创新; 6 5 企业赢利系统华为成功的伟大秘密
《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》正文目录: 序言回归初心之作; 第1章窄门; 1 1 应该对商业模式创新进行保护吗; 1 2 开启创业易成为独角兽难; 1 3 T型商业模式是如何推导出来的; 1 4 独角兽是这样炼成的; 第2章创造模式; 2 1 创造模式的构成要素与运行原理; 2 2 模仿还是借鉴那些常常说起的商业模式; 2 3 升级到中国创造更需要一个创造模式; 2 4 构建创造模式提升服务业竞争力; 2 5 产品组合免费做点公益收费实现共赢; 2 6 产品组合成于专注败在分散; 2 7 增值流程产业链如何取舍价值链如何构建; 2 8 支持体系为产品组合赋能; 2 9 合作伙伴产品组合的共同构建者; 2 10 技术创新产品组合创新与商业模式创新的关系; 第3章营销模式; 3 1 营销模式的构成要素与运行原理; 3 2 从目标客户看价值主张找到与产品组合的最大公约数; 3 3 市场竞争拓展市场的方法与建立竞争优势的策略; 3 4 营销组合将营销绝招整合在一起; 3 5 互联网营销组合营销方法与互联网的结合; 3 6 营销模式承接创造模式共同创造协同价值; 第4章资本模式; 4 1 资本模式的构成要素与运行原理; 4 2 赢利机制如何持续赢利和建立竞争优势; 4 3 企业所有者商业模式掌舵人资本机制助力企业发展; 4 4 进化路径围绕企业核心竞争力展开; 4 5 赢利池既是资本增值的汇聚地也是未来发展的孕育地; 4 6 商业模式是否可持续最终要看资本模式; 第5章三大原理; 5 1 三端定位原理构建产品组合的多要素协同活动; 5 2 价值分配原理为创造价值而分配价值; 5 3 资本赋能原理如何正确地自我赋能; 第6章关联; 6 1 蓝海战略与T型商业模式有四个结合点; 6 2 定位理论如何对定位重新定位; 6 3 爆品战略长尾理论将死爆品才是营销之王; 6 4 平台战略袁家村马嵬驿为什么这么火; 6 5 企业赢利系统华为成功的伟大秘密; 第7章创新; 7 1 商业模式创新的内容和范围; 7 2 扫描行业如何预判一个新冒出的商业模式; 7 3 关注客户让那些潜伏的需求浮出水面; 7 4 模仿借鉴遵循七步法培养创新能力; 7 5 技术创新促进商业模式创新和进阶; 7 6 资本运营促进商业模式的进化与升级; 7 7 坚持以人为本推进商业模式创新; 第8章结束语; 商业模式是一个尼斯湖水怪吗; 后记致谢与情怀
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