企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青

作者：李庆丰状态：已完结

更新时间：2025-12-09 14:50:52

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。...
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《企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青》最新章节: 后记知难而进; 9 5 自我管理倍增能力×优化流程×掌控奏; 9 4 职业规划不要玩套路走T型人之路; 9 3 商业模式人工智能时代如何谋生; 9 2 个体动力让寒门再出贵子; 9 1 人人追求复利成长本金在哪里; 第9章职业赢利系统破解个体发展的迷思; 8 5 学习型组织永不落幕的私董会; 8 4 私董会之后让子弹再飞一会儿; 8 3 私董会进行中如何涌现出破局方案; 8 2 私董会之前答案在现场功夫在诗外; 8 1 私董会初探如何避免形式主义
《企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青》正文目录: 序言把碎片化知识放到系统里; 第1章企业赢利系统突破困境及成长发展的导航仪; 1 1 先有一个赢利系统企业团队才能进行五项修炼; 1 2 私董会3 0 打造成一个优质产品交付过程; 1 3 商业模式中心型组织以客户为中心以奋斗者为本; 1 4 系统赋能从零创业小蝌蚪如何成为巨无霸; 1 5 管理＞经营企业陷入困境突围的路在何方; 第2章经营管理团队不只是财散人聚财聚人散; 2 1 优秀团队的铁人三项动力机制团队合作与能力建设; 2 2 企业家精神马云任正非可以模仿吗; 2 3 以组织承诺为载体画好高层中层及基层的三个同心圆; 2 4 拆解官僚化打破部门墙让听见炮声的人呼唤炮火; 2 5 企业顶层设计汇聚合伙人的力量; 第3章 T型商业模式让企业生命周期螺旋上升; 3 1 新视角建立商业模式中心型组织; 3 2 以T型商业模式为纲驱动三个飞轮效应; 3 3 没有创造模式赢利飞轮怎能转起来; 3 4 生态圈归核化基业长青为什么核心竞争力如此重要; 3 5 不要被套路聚焦到商业模式创新; 第4章企业战略让混沌无疆的战略知识在企业落地; 4 1 商业模式静如处子而竞争战略动如脱兔; 4 2 太极生两仪五力合作模型与五力竞争模型; 4 3 战略学派百家争鸣如何扎根到企业经营场景中; 4 4 好战略如何产生战略过程DPO模型; 4 5 道可道非常道波特三种竞争战略新解; 4 6 见树又见林企业如何从核心有机扩张; 第5章管理体系组织能力×业务流程×运营管理; 5 1 懂很多乱如麻如何厘清管理; 5 2 组织能力人少打胜仗人多干大事; 5 3 业务流程增一分则肥减一分则瘦; 5 4 运营管理企业应该有多少个首席运营官; 5 5 德鲁克管理不在于知而在于行; 第6章杠杆要素企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革; 6 1 企业文化结构洞上的人物有多重要; 6 2 资源平台人脉广圈子多有利于企业发展吗; 6 3 技术厚度做大做强有何副作用如何成为长寿企业; 6 4 创新变革路走对了就不怕远; 第7章系统思考如何让2＋2＝苹果; 7 1 赢利地图不要用琐碎的忙碌掩盖系统上的无知; 7 2 企业是一个耗散结构系统如何避免熵增; 7 3 公司进化企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界; 7 4 涌现模型行业领先者是如何炼成的; 第8章私董会3 0 三个臭皮匠如何顶个诸葛亮; 8 1 私董会初探如何避免形式主义; 8 2 私董会之前答案在现场功夫在诗外; 8 3 私董会进行中如何涌现出破局方案; 8 4 私董会之后让子弹再飞一会儿; 8 5 学习型组织永不落幕的私董会; 第9章职业赢利系统破解个体发展的迷思; 9 1 人人追求复利成长本金在哪里; 9 2 个体动力让寒门再出贵子; 9 3 商业模式人工智能时代如何谋生; 9 4 职业规划不要玩套路走T型人之路; 9 5 自我管理倍增能力×优化流程×掌控奏; 后记知难而进
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