第1oo章种子产量
深度分销模式通常就是企业-地区分销商-乡镇零售商三级结构。
与传统的模式相比，减少了中间环节。
其核心竞争力的来源在于物流管理。
物流管理的实现是对销售终端的控制，对整个分销渠道信息的掌握。
从而公司与经销商结成真正的利益共同体。
公司对销售渠道的控制加强，也能更好的为经销商提供支持，为农户提供服务。
瞿阳的深度分销战略，郭阳此前就已经看过了。
但再一次听完，又有了不一样的收获。
会后。
新的营销战略率先在陇省和疆省付诸实施。
天禾的业务人员直接下乡调查，
以乡镇为单位，随机抽取5o个乡镇，调查当地主栽蔬菜作物，农民茬口期安排等等。
同时也收集各地的经销商零售商信息，摸底竞争对手的情况。
天椒1号和赤红1号的种子特性更适合在西北地区种植，西北地区的市场是肯定要绝对掌握的。
日子一天天的过去。
九月下旬的天禾进入了彻底的忙碌期。
风风火火的雨禾村辣甜椒制种基地种子进入了采收尾期。
村民有的欢喜，有的也心有不甘。
辣甜椒制种是很精细的活，水肥管理，病虫害，温度光照，授粉等等都会影响种子的产量。
日常的劳作量肯定不会少，关键时间更是需要分秒必争。
有的家庭劳动力多，有的家庭肯付出，忙碌时甚至连吃午饭都是在地里简单的解决。
但相对应的，也有人对巡查员的要求敷衍了事，
水肥上晚了，遮阴不及时，打药随意应付，也或者是一时的疏忽大意，造成减产。
各种各样的人都有。
也就导致雨禾村制种农户的种子产量差距十分的大。
好在技术团队和村委的日常巡查工作做得还算到位，村里还没出现绝收的情况。
最少的赤红1号每亩也有十来斤种子，勉强能和种粮食作物收益持平。
本来这些人还想闹事的，
但村里高产的也不少，亩产量最高的赤红1号甜椒种子高达一百多斤，巨大的差距让很多村民不可置信。
面对村委和天禾也没那么有底气。
日头渐落，在地里忙碌的村民逐渐的往回走。