临近过年，指导员留三哥找到卓一凡，问卓一凡：“去领导那里拜年没有？准备怎么去？”卓一凡自然是被刘三哥的问题打懵了！自己压根还没有思考过这个问题。毕竟是农村里出来的孩子，刚当干部，一点经验也没有，而且也不愿意去面对领导，在办公室还好些，毕竟是公事公办，但私下里的事情，卓一凡有些忐忑，万一领导不让进门怎么办？万一领导不收怎么办？事情都还没有干，卓一凡就有些胆怯了，仿佛比让他上比武考核场，上战场还困难！尽管当年在特种学院的时候，队长教导员专门因为人情事故的事情给大家上过一堂生动的课，可年轻人怎么会想那么多呢？早就忘到五霄云外了！卓一凡自然是虚心请教刘三哥怎么办？刘三哥毫无保留的告诉卓一凡怎么办，怎么办，分享自己的经验。至于卓一凡怎么办，还得他自己决定。从指导员那里出来，卓一凡的心里就记挂上这个事情，考虑应该怎么送，送些什么？令卓一凡没有想到的是，过了两天，华松连长到师机关办事情，专门找到卓一凡，问卓一凡准备怎么去领导那里？后面又传授了卓一凡自己的经验。还有几个关系好的排长也在问卓一凡过节怎么去领导哪里？卓一凡刚开始还有些纳闷，一个过节去领导家里的事情，已经好几个人问过自己了。后来才想明白，能关心自己这些事情的人都是亲近的人，关心自己的人，有谁闲着没事情到处教人送礼的呢！华松连长和刘三哥送礼的理念是不同的，毕竟两个人差了好几岁，接触的人和事情都不一样。华松连长的理念是侧重于和自己密切相关的几个领导，特别是那些在后面的成长路上起决定性作用的领导。刘三哥的理念有点近似于全面撒网重点培养，既要把领导都走完，又要重点走那些关键的领导。卓一凡一时也定不下来去那些领导那里，辗转反侧，有些为难起来，华松连长的那种理念让人感觉有些势利的感觉，刘三哥的那种理念呢，花销又有些大。想来想去，卓一凡决定营长、教导员哪里就不用去了，自己在营里干的工作，营长教导员都看的见，而且还有连长指导员推荐。直工科长、副参谋长那是必须的去，作为直属队的领导，在很多事情上是有很大的话语权的。此外，侦察科长哪里也得去一下，毕竟集训比武没有科长的同意和推荐，自己根本去不了。最后要去的是参谋长那里，首长一直很关心自己，而且自己也比较：（）一凡不凡