现在不用了，钱自己找上门。
先是国内的机构投资者。
保险公司、证券公司、国企投资平台，甚至一些地方政府引导基金，都主动联系，想投宁远的基金。
“苏总，我们是中保投资的，想投五个亿，占多少份额您定。”
“苏总，我们是上海科创投，市里很支持你们这样的硬科技基金，我们可以配资十个亿。”
“苏总，我们是浙商财团，看好你们的投资方向，二十亿以内随时可以谈。”
这些电话，陈希一天能接十几个。
海外资金也来了。
高盛、摩根士丹利这些国际大行，派了合伙人专程飞到上海，就为跟苏宁吃顿饭。
“Mr。Su，我们对宁远资本的投资策略很感兴趣。尤其是光刻胶项目，证明了你们在硬科技领域的判断力和执行力。”高盛的合伙人说得很直接，“我们愿意牵头，帮你们募集一支美元基金，规模可以做到五亿美元。
摩根士丹利的人更干脆:“我们可以直接投资宁远，做你们的LP。另外，我们在全球的产业资源，都可以对接给你们投的项目。”
苏宁来者不拒，但也很谨慎。
让张媛负责对接所有潜在投资人，做详细的背景调查和条款谈判。
“钱可以要，但不能什么钱都要。”苏宁在内部会议上说，“我们要找的是长期合作伙伴，不是短期热钱。那些只想赚快钱、对产业没理解，动不动就要对赌的，一律不要。”
张媛点头:“明白。我现在谈的几家，都是认可我们理念，愿意陪跑五到十年的。条款也很友好，管理费2%，carry收益分成20%，锁定期五年。”
“好，这些可以签。’
大笔资金到位后，宁远资本开始了“疯狂”的投资节奏。
以前一个月看几十个项目，投一两个。
现在一个月看几百个项目，投五六个。
而且不限于早期，从天使轮到成长期，甚至Pre-IPO，只要有价值，都投。
陈希的团队扩大到了二十人，分成了四个小组:半导体组、生物医药组、人工智能组、高端制造组。
每个小组都有专门的行业研究员和投资经理。
“苏总，这是半导体组这个月的项目清单。”陈希递过来一份厚厚的文件，“十五个项目，涵盖了材料、设备、设计、封测全产业链。我们初步筛选后，重点推荐这五个。”
苏宁翻看着:“光刻机双工件台?这个技术门槛很高啊。”
“对，国内只有两三家在做，都没成。”陈希说，“但这个项目团队是中科院出来的，有十年研发基础，最近突破了关键技术。我们如果投，就是雪中送炭。”
“投多少?”
“他们需要两个亿，我们可以领投一个亿，占股30%。”
“可以，安排尽调。”
“另外，生物医药组这边有个CAR-T细胞治疗项目，已经进入临床二期了，数据很好。”陈希继续说，“但估值很高，要二十个亿。”
“技术靠谱吗?”
“我们请了三个专家背对背评估，都认为是国内第一梯队。创始人是美国回来的，在诺华干过十年。”
“那就投。医药不怕贵，怕没效果。”
“人工智能组推荐了一个自动驾驶公司，做L4级无人配送车的。已经在上海、深圳试点运行了，明年计划量产。”
“这个可以，但要注意政策风险。无人驾驶上路，法律法规还没完善。”
“明白，张媛已经在做合规评估了。”
除了直接投资，宁远还开始做产业整合。
比如在半导体材料领域，宁远先后投了光刻胶、硅片、电子特气、靶材四家公司。
然后苏宁牵头，让这四家公司成立了一个“半导体材料产业联盟”，共享客户资源，协同研发，甚至联合采购降低成本。
“单打独斗做不大，抱团才能取暖。”苏宁在联盟成立大会上说，“我们宁远不只投钱，还要帮大家找订单、引技术、搭平台。目标是三年内，让联盟的产值做到二百亿。”
几家被投企业都很兴奋。