整个牡丹厂工人最得意的就是那套机械臂，生产效率对于他们来说没有直观的感觉，但是格调就上去了。
产线小组长感慨颇深：“以前有人上个厕所，我就得去顶班，人只能一个一个的去，要是前一个便秘了，后一个能跟他打起来，现在终于有一个岗不用我顶了。”
全套机械臂能顶前中后三条线的同类岗位，只要留一个人看着，如果出现小故障，及时处理就行。
以前人折腾线，现在是机器折腾线，人管机器。
管机器的人也很得意：四舍五入，咱也是个管理层。
安夏对此并不满足。
其实最好的发明，应该是自下而上。
常年累月的工作中，总会发现一些需要改进的地方。
自上而下，让一堆没有从事过一线工作的人凭空去想工人们需要什么，效率会大大降低。
安夏能提出改进方案，也是因为她在车间里看见的，跟她在新闻里看见的不一样，觉得有些地方可改。
完全是凭借一个模糊的概念。
只能偶尔为之，无法长久。
现在牡丹厂又养不起一整个专家团队，整天围着车间转，专门发掘效率可以提高的环节。
依她所想，最好的路径是：工人提出有哪些地方纯属堆叠人力，毫无技巧可言，专家论证是否可以由机械完成。
厂办通知，希望各位工人积极献计献策，寻找工作中可以省时省力的地方，然后汇报给自己的组长，统一收上来。
三天过去了，没有一个人说点什么。
这不可能，牡丹厂现在的生产模式还是以前的那一套，能改的地方肯定很多。
安夏在九厂的时候听说过一些小八卦。
以前工人们在工作中也时常会有一些小巧思。
经常是一些操作手法和思路上的创新，没有太大的难度。
有些时候只要一个小东西，就能减轻工作量，工人们就自己或是几个人，叮叮当当的弄一个出来，给自己的工作省点事。
但是没有人想过要全厂推广。
最多也就是车间里知道，朝夕相处的同事受益。
虽然，全厂推广会有名声，可是这个名声带来的麻烦远远大于带来的好处。
奖金是一定不会有的。
升职也得赶上刚好缺人，且没有什么关系户顶过来。
但是，其他的麻烦无穷。
东西是你发明的吧。
后续你得管吧。
万一机器在运行中出了什么差错，产生了损失那是谁负责？
谁发明谁负责呗。
不说出了差错，普通的运营维护也得是发明者永远甩不掉的附加任务。
这不是空口说白话，污蔑领导，而是有一个血淋淋的例子。
这个「例子」年少轻狂，得意的把自己的小发明介绍给其他车间，大家用着都挺开心的。
他捧着发明出来的东西，兴冲冲拿去跟生产主任献宝的时候，这个他没日没夜钻研几个月才做出来的东西，生产主任甚至连碰都不愿意碰一下。
主任直接把他支使到了车间，让他自己去做巡回表演。
他的目的达到了，好几个车间都用了他的小发明。
然后，各个车间有点小事就叫他去看看。