“既然这样，那就干脆把‘订单’下得更精准一些…”
过了好一会，姜云山再开口时，语气已经变得果断起来。
“培训课程要深入到具体产线和具体设备，宏运市长，这事你亲自抓一下，组织企业和培训机构搞一次‘精准需求对接会’…”
“企业要把具体需要工人掌握哪些技能和操作哪些设备，以及解决哪些常见问题都列出来…”
“培训这边再根据这个清单调整课程，甚至可以把课堂直接搬到企业车间里去，直接搞‘嵌入式’现场培训！”
“好办法…”
顾宏运眼前一亮。
“让培训和实践无缝对接，我马上就安排！”
“还有…”
姜云山又补充道。
“一定要给这些转型工人一个适应的时间和过程，能不能跟企业商量一下，新员工入职后一对一，手把手的再带一带？”
“政府可以给带徒弟的师傅和处于见习期的转型工人一定的补贴，帮助他们平稳度过适应期，而不是简单地把他们推上岗就算了。”
“嗯…我觉得问题应该不大，可以做做工作！”
顾宏运沉吟了片刻，点了点头。
如今他已经找准了自己的位置，少了以前的心思之后反而觉得工作干起来舒心多了。
顾宏运的动作很快，第二天就组织了由重点企业技术负责人，职业学校骨干教师以及人社部门专家组成的“精准培训需求梳理工作组”。
然后他就亲自带着工作组深入到各个企业的一线开始了蹲点调研。
在恒力高科的车间，工作组拉着生产线班长，老师傅和刚上岗的转型工人一起开座谈会。
“这条线最常见的故障就是传感器误报警和机械臂定位偏差…”
生产线班长指着设备说道。
“培训如果能把这两种故障的判断和快速处理的方法讲透，效率就能提升很一大截。”
一位从沿海大厂挖来的老师傅这时候也提了一个建议：“我觉得光讲理论还不行，最好能让学员在报废的旧设备上反复练习拆装和排故，形成肌肉记忆。”
在顾宏运的鼓励下，刚从夜校结业上岗的一名矿工也大着胆子腼腆的发言了：“如果培训的时候就能用到跟车间里一样的操作系统和模拟软件，我觉得我们上手就能快很多。”
有了良好的开端，谈话进行得就十分顺畅起来。
一条条具体而宝贵的意见被当场记录了下来。
在连续调研了一周之后，企业一线的真正需求才算是被整理了出来。
而基于这些一线需求，培训课程被迅速重构，变得更加精准和实用。
部分培训在顾宏运的亲自协调下，被安排在企业休班的车间里进行，由企业的技师担任主讲老师。