但执行效率明显不足：
“我们已经討论建设新的工作区域三天了。“
一名觉醒联盟代表有些无奈地说道。
“每个人都有很好的想法，但我们始终无法达成最终方案。“
“討论很有价值，但工作进度確实太慢了。“
有时甚至会陷入无休止的爭论，浪费大量时间在细节问题上。
c区充满了活力和创新。
参与者们根据自己的兴趣和能力自由发挥，涌现出了许多意想不到的创造性项目。
一名艺术家与一只飞行怪兽合作，创造出了全新的空中艺术形式。
几名工程师自发组队，设计出了比標准配置更高效的能源系统。
但协调问题日益严重：
“我需要一些特殊材料来完成我的项目。“
一名科学家向管理员求助。
“但其他人也在使用这些材料，而我们没有统一的分配机制。“
有时会出现资源浪费，有时会发生小规模衝突，缺乏有效的协调机制。
最有趣的现象是三个区域之间边界的模糊化。
哥莫拉作为觉醒怪兽的代表，获得了在三个区域之间自由流动的特权。
“每个区域。。。都有独特的价值。。。“
哥莫拉在第一周结束时总结道。
“a区。。。给我安全感。。。让我专注思考。。。“
“b区。。。给我归属感。。。让我感受理解。。。“
“c区。。。给我自由感。。。让我释放创造力。。。“
“但是。。。没有任何一个区域。。。能够完全满足。。。所有需求。。。“
其他参与者也开始有类似的感受。
一些a区的参与者开始申请到b区参与討论，寻求更多的创意激发。
一些b区的参与者希望到a区学习高效的组织方法。
一些c区的参与者想要与其他区域建立合作关係，弥补资源整合的不足。
跨维度智慧委员会的观察报告显示，参与者们正在自发地寻求突破单一模式的局限性。
第二周开始时，委员会做出了一个重要决定：
允许参与者在不同区域之间有限度地流动和交流。
这个决定立即產生了意想不到的效果。