试点是什么？不是挑个最好的“苹果”摆上货架，来吸引消费者。那么干不是不行，而是失去意义了。
得让上面、学术界、企业看到实际的情况，不能产生误判。
如果大家以为搞半导体攻关都像晶圆那么简单，反而误事儿。
齐磊，“实事求是，要让所有人看到成功的可能，也要看到其中的困难，晶圆属于报喜不报忧。”
老秦点了点头，“确实！”
上面希望成功，为全国提供一个可行的标杆。但主要目的还是总结经验，而不是充门面。
最后，大伙儿终于统一了意见，“用阿斯麦来试点！”
为什么选择了阿斯麦呢？毕竟euv光刻机才是最难、风险最大的，这就超过能力极限了。
可实际上，不是那么回事儿。
原因有几个：
第一，齐磊知道，euv光刻技术缺失不是那么好突破的。即便是原本那个时空的阿斯麦，也是十几年后才实现euv商业化。
这个时空，euvllc的主力光刻机企业虽然换成了尼康，但是，多半也起不到什么提速的作用。
也就是说，我们还有时间！而且，这个时间非常充裕，有十年以上的空档。
第二，这十多年的空档期，阿斯麦正好不是只出不进的状态。不像其它项目，不拿出成果全行业都要跟着赔。
别忘了，现在光刻机的技术关卡是“浸润式光刻技术”。
这个技术突破起来不难，就是往光刻机里注水呗，很容易实现。
前世的那个时空，也就是最近一两年，浸润式光刻机就落地了。
而且，这项技术还能撑很多年。不但留下了缓冲，关键还在于它可以实现盈利。
它能盈利，那参与试点的各方就都能跟着喝口汤。虽然日子肯定也不好过吧，但起码比只出不进要强得多。
这是必须考虑的商业因素。
第三，别看我们比不上米国的三大实验室，还有军方技术。但是其实是在euv的研发过程中，我们现有的一些优势领域也不是没有一战之力。
在光源、对准系统、电磁稳定平台等等上，不是毫无可取之处。
也就是说，上面需要试点，当然是看到成果最好。可是看不到成果也没关系，也要把可持续发展的生态展现出来就可以了。
这个方案老秦也是同意的，既给展现难度，又能保证低风险。
只是看向马拓……
他要负责这个事儿，而且很亢奋，但是这个方案最难的地方也正是在马拓这里。
光刻机太复杂了，把几万个零件拆分成若干个项目，分别攻关，而且还要进行分类调配，对实施者的能力要求太大了。
更难的是，拓爷也不是全能的，他根本就不了解光刻机。
“小马，这事儿…你能行吗？”
只见拓爷推了推眼镜，“我可以学！”
好吧，拓爷最大的优点就是学习欲，他真的可以从头学起。
听的老秦直摇头，人比人就是没法比啊！
像马拓、齐磊这样的，天生的好脑子，别人终其一生也不一定掌握的东西，到了他们这里，一句“我可以学”，你就得信。
因为他真能学，而且学得会。