“这不是简单的捐款捐物。我们要做的，是‘造血’！”
“第一，品牌赋能。成立‘山野风尚’子品牌，由集团市场部顶尖团队负责策划包装，为这些藏在深山的优质农产品讲故事，立标准，打品牌！”
“第二，渠道打通。利用风尚线上平台和庞大的用户基础，设立‘乡村振兴’专属频道，首接面向全国消费者。同时，筛选符合条件的优质产品，进入我们线下高端体验店的礼品区。”
“第三，物流破解。联合‘捷顺达’和战略合作的物流伙伴，针对山区特点，设计低成本、高效率的‘最初一公里’冷链物流解决方案，费用由集团补贴！”
“第西，技术指导。派遣农业专家团队进山，指导乡亲进行生态种植、规范加工，提升产品价值和可持续性。”
计划一出，会议室里出现了短暂的议论。
负责财务的副总裁率先开口：“林总，这个计划前期投入巨大，物流成本和营销费用极高，几乎可以预见是亏损的。对股价和股东回报，可能会产生压力。”
林烨看向他，语气平静却不容置疑：“李总，你看的是季度报表。我看的，是十年后，风尚品牌在中国消费者心中的分量和温度。”
“商业的成功，最终比拼的是价值观，是人心。”
“这件事，必须做。而且，要做好。”
他的决心，感染了所有人。赵小军第一个表态支持：“我同意！这比单纯投几个项目有意义多了！”吴哲也表示技术团队会全力保障。
决议迅速通过。
数月后。
风尚APP首页，“山野风尚”专区悄然上线。
精心拍摄的产品图，背后是真实的山村故事和农户肖像。来自云贵深山的松茸、腊肉、野生蜂蜜，来自西北戈壁的枸杞、沙枣……这些带着泥土气息的商品，以一种前所未有的精致和真诚，呈现在数百万城市用户面前。
订单，如雪片般飞来。
第一批试点村的农产品在短短一周内售罄。村民们拿着通过风尚平台首接结算、远超以往收购价的货款，脸上露出了久违的、发自内心的笑容。孩子们穿上了新鞋，村里决定集资修缮那条通往山外的泥泞小路。
“点亮乡村”计划获得了巨大的社会反响，主流媒体纷纷报道，赞誉风尚为“有温度的新经济企业”。品牌美誉度飙升。
站在顶楼办公室，林烨看着屏幕上“山野风尚”节节攀升的销售数据和如潮好评，脸上露出了欣慰的笑容。沈曼站在他身边，轻声道：“你做到了，阿烨。”
然而，这欣慰并未持续太久。
办公室门被急促地敲响。
新任首席运营官李静拿着一份报告，脸色凝重地快步走进。
“林总，‘点亮乡村’计划出问题了。”
林烨转身：“怎么了？”
李静将报告递给他，语气沉重：
“我们发往华东地区的三批‘山野风尚’农产品，总计价值超过两百万的货……在由‘迅通物流’承运的过程中，接连出现问题。”
“一批在途中无故滞留超过五天，生鲜产品全部腐烂。”
“另一批送达时外包装严重破损，商品大量污染。”
“最新的一批……干脆在转运中心失去了物流信息，彻底失踪了！”
林烨接过报告，目光瞬间锐利如刀。
又是迅通？
这仅仅是物流管理的失误，还是……黑石资本消失后，来自暗处新一轮的、更加精准和恶意的狙击？