1974年的元旦刚过，香江的空气里还残留著节日的气息，新一周的繁忙已然开始。
今年的农历春节落在公历1月23日。陈耀豪盘算著在节前听完旗下各公司的匯报，之后便安心去度个假。
头一个向他匯报的，是他商业版图中的“现金奶牛”：荣耀科技。
“陈生。”总经理张年华脸上带著完成重要任务的轻鬆笑容，匯报导：“三友商社的全部订单已经如期交付。
此外，节前我们又陆续收到了各地零散的娃娃机订单，总计3200台。计划在春节前加班加点，全部生產完毕交付。”
“照这个进度，荣耀科技今年全年的收入突破1亿港幣大关应该不成问题了？”陈耀豪点点头问道，语气中带著一丝讚许。
“是的，陈生。按目前结算和订单量估算，全年收入预计能达到1亿零8百万港幣左右。”张年华信心十足地匯报导。
“嗯。”陈耀豪沉吟片刻，问道，：“水果机的研发进展如何？”
“陈生。”张年华的语气变得谨慎起来，匯报导：“水果机项目因为需要配套开发专用的运算系统，技术难度和周期都比预想的长一些。目前预估要到四五月份才能投入生產和正式发售。”
“明白了。”陈耀豪的神色严肃起来，说道：“春节过后，娃娃机的订单很可能会出现断崖式下跌。生產线一旦空转，工人怎么办？”
他直指核心问题，深知1974年对香江经济绝非坦途。股市低迷，投资者信心匱乏，恒生指数年底恐將跌至150点附近。
全年仅有寥寥三家企业（三井洋行、碧瑶企业、香港隧道）成功上市，寒意逼人。
“老板。”张年华试探著提出最现实的方案，说道：“如果订单真的暴跌，恐怕……恐怕只能裁员了。”
“这个方案不行。”陈耀豪断然否决，语气坚定的道：“我们新產品上线在即，到时候又得重新招人、培训，效率损失巨大。
而且眼下经济萧条，普通工人一旦失业，境况会非常艰难，这也不是我想看到的。”
“那…如果不裁员，我们就要白养著他们发工资，这成本岂不是更高，对公司更不划算？”张年华提出了现实的质疑。
”陈耀豪显然早有腹案，说道：“这段时间石油危机加剧，欧美市场对节能降耗產品的需求激增。我们可以利用现有的生產线和工人，转產吊扇出口欧美。
虽然单台利润可能比不上娃娃机，但胜在需求稳定，薄利多销，至少能保住工人的饭碗和基本收入，维持住团队和技术工人。”
他深知风扇產业其实有利可图，否则日后赫赫有名的“大刘”也不会靠爱美高风扇厂掘到第一桶金。
“行！陈生考虑周全，我下去立刻著手做详细的转產方案。”张年华被老板这份在商言商之外对工人的体恤所打动。
在七十年代弱肉强食的香江商界，能真正关心工人死活的企业家，实属凤毛麟角。
“另外。”陈耀豪布置下一步资金安排，说道：“你从公司帐上调拨1亿港幣到维港投资（vhcapital），其余资金留作公司日常运营和转型的流动资金。”
他的目光已投向更广阔的战场。1974年，將是香江商界新一轮併购整合与资產拋售的浪潮之年，其中最为活跃的当属四大英资洋行。