5．人弃我取，趁低吸纳，以智取胜
李嘉诚成功做大的一大经验就是“人弃我取，趁低吸纳”的智慧。如果说，塑胶花为李嘉诚成功掘得第一桶金，那么，下面说的这个故事，则为李嘉诚事业做大奠定了基石，因为他采用的经营策略是“人弃我取，趁低吸纳”。
1966年底香港低迷了近两年的房地产业开始复苏。
可不幸的是内地的**开始波及香港。1967年，北京发生“火烧英国代办处”事件，香港掀起“五月风暴”。“中共即将武力收复香港”的谣言四起，香港人个个惴惴不安，触发了二战后第一次大移民潮。移民者自然以有钱人居多，他们纷纷贱价抛售物业。自然，新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产商、建筑商焦头烂额，一筹莫展。
此时的李嘉诚一直在关注、观察时势变化，经过缜密思考，他毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。
就具体分析而言，他相信中国政府不会以武力收复香港。道理实际上很简单，若要收复，1949年就可以收复，何必等到现在？当年保留香港，是考虑保留一条对外贸易的通道，这样对中国政府更有利。现在的国际形势和香港的特殊地位并没有改变。因此，中国政府武力收复香港的可能性不大。正是基于这样的分析，李嘉诚做出“人弃我取，趁低吸纳”的历史性战略决策，并且将此看作千载难逢的做大之良机。
于是，在整个行市都在抛售的时候，李嘉诚不动声色地暗自大量收购。
李嘉诚将买下的旧房翻新出租；又利用地产低潮建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。李嘉诚的行事需要超卓的智慧和气魄。不少朋友为他的“冒险”捏一把汗；同业的地产商在等着看他的笑话。这场战后最大的地产危机，一直延续到1969年。1970年，香港百业复兴，地产市道转旺。这时，李嘉诚已经聚积了大量的收租物业。从最初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺，每年的租金收入达390万港元。