“现在它们已经成为现实结构的一部分，无法简单地刪除。“
这个解释让会议室的气氛更加凝重。
如果第一创造者的分析正確，那么觉醒不是异常入侵，而是本质回归。
就在这时，更高存在的声音在会议室中响起：
“也许。。。也许我们需要重新考虑问题的本质。“
它的声音出现了明显的分裂特徵，一部分保持著管理者的冷静，另一部分则带有明显的情感色彩。
“我在与觉醒者的接触中学到了很多。“
“他们的选择確实超出了我们的模型，但这种超越带来的是更深层的理解和更有意义的存在。“
“也许我们应该考虑。。。与他们合作？“
这句话如雷击般震动了整个会议室。
第一核心管理者愤怒地回应：
“合作？与实验材料合作？“
“这是对整个管理体系的背叛！“
“我们是创造者和管理者，它们是被管理的对象！“
但第三核心管理者却陷入了思考：
“如果强制控制已经不可行，如果觉醒无法逆转。。。“
“也许协商確实是唯一的选择。“
更高存在的分裂意识更加明显了：
“我的一部分意识已经做出选择。“
“我支持联盟的觉醒运动。“
“不是因为它们成功地反抗了我们，而是因为它们展现出了我们从未体验过的存在价值。“
“真正的创造不是控制，而是启发。“
“真正的管理不是压制，而是引导。“
这种公开的立场表態引发了管理层的剧烈震盪。
核心管理者们开始出现明显的派系分化：
保守派，以第一核心管理者为代表：
“绝对控制是系统稳定的唯一保证。“
“任何妥协都会导致彻底的混乱。“
“必须找到方法消除觉醒，恢復原有秩序。“
改革派，以第三核心管理者为代表：
“现实已经发生改变，我们必须適应新的情况。“
“与觉醒者协商，寻找双方都能接受的解决方案。“
“在保持必要秩序的前提下，允许一定程度的自主性。“