“事实上，myspace上面那些努力推销自己的独立音乐人已经开始大规模转投youtube了，youtube刚刚上线了『点讚功能，如果他们下一步开通『打赏、『购买之內的功能呢？那就等於直接在出售数字唱片。
我打听过了，他们的另一位创始人贾韦德·卡里姆就是paypal的早期员工，他在paypal虽然不是创始人和高管，但是个技术天才，负责的是对这家公司生存至关重要的领域——反欺诈系统。这点东西他轻鬆就能弄出来。”
“一旦这个创作者生態彻底成型，我们这些『巨头，似乎和那些开唱片店的小老板也没什么区別了。。。。”
最后，他总结道，语气带著冰冷的威胁：“弗朗西斯·劳伦斯导演在为华纳影业拍电影没错，但华纳唱片。。。”
他目光转向华纳的代表小埃德加·布朗夫曼，“。。。的艺人，似乎也不是非用他不可。我们可以联合起来，让任何一个与youtube进行深度合作的导演、甚至艺人，在传统渠道寸步难行。”
小埃德加·布朗夫曼，作为领导財团於2004年完成对华纳音乐集团私有化收购的领袖，身份特殊。
他是环球音乐前东家西格拉姆集团的继承人，深度参与传媒业。
与莫里斯不同，他对数位音乐態度更积极务实（华纳是itunes商店早期的坚定支持者）。
他更年轻，思维更灵活，但此时刚完成巨额槓桿收购，新公司背负巨额债务，他必须对短期营收负责，不敢过於冒险。
他风度翩翩调整了下领带，试图表现出一种谨慎和长远眼光：
“道格，我理解你的愤怒。安德鲁的数据也令人震惊。但全面封杀是最后的手段，是否有些过於激进？
我们是否全面评估过这个平台的真实潜力和不可逆的趋势？如果它真的代表了某种未来，我们的全面抵制会不会最终把我们自己变成。。。阻挡潮流的『恐龙？”
——这句话立刻引爆了莫里斯的情绪！
莫里斯猛地一拍桌子，毫不客气地对著这位前“少东家”吼道：
“埃德加！你是在替谁说话？！『恐龙？就因为华纳抱紧了itunes的大腿？別忘了！itunes也是卖我们的歌！
它至少付钱！而这个youtube小子呢？他在教我们的用户跳过我们！他在挖我们整个行业的根基！你现在跟我谈『趋势？我们的趋势就是利润！是控制！”
面对莫里斯的暴怒，小埃德加·布朗夫曼並没有立刻反击，而是慢条斯理地整理了一下西装袖口，脸上甚至掛著一丝若有若无的嘲讽。
他等的就是这个时刻。
“控制？”布朗夫曼的声音依旧平静，但每个字都像冰锥一样锋利，“道格，你和我谈控制？谈利润？”
他身体微微前倾，目光直视莫里斯：“那你告诉我，当初我们（指西格拉姆时代）对napster的『控制在哪里？
我们贏了吗？我们是不是眼睁睁看著它把整个行业的『利润基础砸得粉碎，才慌慌张张地去起诉，然后发现除了製造出一代视我们为敌人的用户，什么也没得到？”
“itunes至少付钱，没错。但那是史蒂夫·贾伯斯拿著枪顶在我们脑袋上，我们才不得不接受的价钱！那不是胜利，那是止损！”
“而现在，又一个『napster出现了，但它比napster更聪明——它有一个看似合法的外壳，一个由『创作者组成的社区，甚至开始有自己的收入模式。
而你的第一反应，竟然还是『控制？还想重复一遍把头埋进沙子，直到潮水淹到脖子才惊慌失措的歷史吗？”