他的嘲讽还没说完，目光就被视频旁边那恐怖的实时播放量和爆炸式滚动的评论区吸引了。
“等等。。。这播放量增长速度。。。这评论区热度。。。这传播速度。。。？”亚歷克斯的语气从鄙夷迅速转变为惊疑，“这怎么可能？毫无製作水准可言！”
同事本耸耸肩，补充道：“听说成本就100块不到。。。用的大学戏服，在雪地里拍的。但现在全美的年轻人好像都在模仿那个怪叫和舞蹈。。。这病毒效应太嚇人了。”
亚歷克斯盯著屏幕上西蒙那张帅气又带著搞怪自信的脸，以及简介里那句“给音乐圈的大佬们看：別再守著那套老掉牙的发掘机制了！”，突然陷入了沉默。
他猛地想起几周前似乎確实收到过一封来自明尼苏达州、署名simonkarim的邮件，里面说他有个demo，问自己有没有兴趣听听看，他当时想都没想直接丟进了垃圾箱。。。
西蒙刚穿越到美国不久时，的確给几家头部唱片公司的aamp;amp;r部门都发过邮件，但当时他一是担心直接附上demo会被抄袭强占版权，二是还没意识到自己顏值的巨大杀伤力。
邮件內容只有乾巴巴的文字。
这里需要解释一下此时唱片业的形式，2004年，是唱片市场风云变幻的一年。
国际唱片工业长期被一小群大型跨国企业主导，这些公司被称为巨头。
在90年代末期，主要有六个这样的巨头，他们都是大型跨国传媒集团的一部分：
emi，thorn旗下的百代唱片，总部在英国。
贝塔斯曼旗下的bmg唱片，总部在德国。
索尼旗下的哥伦比亚唱片，总部在日本。
时代华纳旗下的华纳兄弟唱片，总部在美国。
飞利浦旗下的宝丽金唱片，总部在荷兰。
以及mca，即后来的环球唱片，被加拿大的酒业公司施格兰控股。
到2004年，进一步的合併使得六大巨头只剩下四家，即常说的“四大”（bigfour）：
加拿大施格兰公司又叫西格拉姆，喝洋酒的朋友应该不陌生，这家公司於1995年收购了包括环球影业在內的整个mca公司，並將其音乐部门mca唱片重组为环球音乐；
隨后在1998年斥巨资收购宝丽金，合併成为全球最大的唱片公司。（这一年还发生了一件事，维旺迪收购了暴雪娱乐的母公司。）
2000年，游戏百草枯法国水务集团维旺迪收购施格兰，將环球影业与环球音乐一併纳入旗下，组建媒体巨无霸维旺迪环球，意图挑战迪士尼、时代华纳等媒体帝国。
2004年，索尼和bmg也加入了这场游戏，他们两家合併，成立索尼bmg音乐娱乐，没错，日、德再次合流了！
当时的媒体將这次合併称为『music#039;saxispowers（音乐界的轴心国），乐评人和专栏作家在评论这起巨头的合併时，也常常借用这个梗。
他们写道：“日本和德国再次联手，不过这次的目標不是征服世界，而是征服全球的唱片市场”，乐迷们也半开玩笑地討论“日德联军”將如何统治排行榜。
在2004年索尼与bmg合併时，为满足欧盟的反垄断要求，索尼bmg筹划並执行了资產剥离。
维旺迪环球顺势收购了其剥离的bmg音乐音乐出版业务（可以理解成版权库，谈判和监管审批过程持续到2006年才完成交易），此举极大增强了其版权实力。
而曾经的巨头emi在这场资本与併购的游戏中早已掉队，因常年经营不善，在此后不久的2011年，被分拆出售其唱片和版权业务，分別被环球音乐和索尼音乐收购。
最终铸就了后世的超级巨无霸——环球音乐集团和索尼音乐集团。
最后一家是刚刚在年初（2004年3月）从与网际网路巨头美国在线aol合併后的aol-时代华纳集团中剥离出来、由私募財团私有化的华纳音乐集团。
ps：这个私募財团的领头人正是將施格兰卖给维旺迪后失去了家族帝国和亲手打造的媒体版图的施格兰王朝继承人：小埃德加·布朗夫曼。
它与维旺迪旗下的环球音乐、以及新合併的索尼bmg、吊车尾的emi一起，並称为新的『四大。