此时的帕罗奥图大学街上，离“硅谷幸运之地”165號仅一墙之隔的一间餐厅里，正进行著一场喧囂的派对。
这是facebook团队在开跨年庆功派对，庆祝他们刚刚达成了天使投资人彼得·蒂尔设定的苛刻目標：
facebook必须在2004年底达到150万註册用户，蒂尔的50万美元投资才会正式转换为股权，否则资金將被撤回。
气氛热烈，音乐嘈杂，香檳飞溅。
“马克！嘿，马克！你得看看这个！”
肖恩·帕克——那位曾创立napster、以风流不羈和派对、社交生活著称的facebook首任总裁。
正拿著笔记本电脑，挤过狂欢的人群，找到了正和维密模特海伦聊天的马克·扎克伯格
海伦是肖恩介绍给扎克伯格的，他希望让比较书呆子气的扎克伯格“见见世面”，体验一下不同的生活方式。
肖恩將屏幕转向马克，上面正在播放youtube官方频道刚刚发布的《youtube未来蓝图：与rga共筑创作者新生態》视频。
扎克伯格立刻把身边的模特搁在一边，他身体前倾，眼神瞬间从派对模式的放鬆切换为竞爭性的审视。
他知道youtube刚刚上线了好友和私信功能，看起来已经越来越像一个社交网站，而不仅仅是视频仓库。
但很快，视频中西蒙阐述的“平台生態”、“创作者经济”、“视频社交”等超前概念，深深吸引了他。
他的表情从庆祝的放鬆，逐渐变为严肃的、陷入深度思考的状態。
他喃喃自语，声音却被派对的噪音淹没：“视频。。。社交。。。我们应该注意这一点。。。”
他甚至开始下意识地构思facebook未来是否应该、以及如何整合视频功能。
颇具意味的是，今天这场为达成他设定的目標而举办的庆祝派对，最重要的主角——投资人彼得·蒂尔却並不在场。
。。。
在旧金山湾区另一处更为私密、能俯瞰海湾夜景的高级俱乐部里，彼得·蒂尔正与他的老友、paypal同事里德·霍夫曼端著酒杯。
霍夫曼喜欢將商业和人生比作下棋，他总是在思考“接下来的几步棋”该怎么走。
彼得·蒂尔本人则是西洋棋大师，两人思维方式高度契合。
但霍夫曼最著名的標籤是『人脉，他深信『人脉即网络，並一生都在致力於构建和激活强大的人际网络。
他性格外向、健谈、极具亲和力，且为人慷慨，乐於帮助他人：无论是提供建议、牵线搭桥还是直接投资，这为他积累了巨大的声望和人情债。
paypal黑手党的形成，他功不可没。
基於这个理念，离开paypal后他创办了职场社交网络linkedin（领英），到2004年底，linkedin已经运营了一年半多，但此时还处於非常早期的阶段，用户增长缓慢但稳定，目前不到百万。
他正全身心投入，努力证明“职场社交”这个概念的巨大潜力。
他和蒂尔的话题自然也绕不开今晚科技圈最热的两件事：facebook惊险达標，以及youtube那横空出世、野心勃勃的蓝图视频。
“马克那边。。。总算是有惊无险。”彼得·蒂尔抿了口酒，语气平淡，听不出太多庆祝的意味。