都说集思广益。
良心想移动业务集团的这次高管会议便是这么做的，且取得了很好的结果。
会议最后，集团总裁刘骏代表移动业务集团做出集体决策，採纳中国区总经理章辉提出的推出一个高性价比子品牌的计划，但是品牌名称暂不定为“黄金勇士”。
刘骏做出这样的决策，並不是为了彰显总裁权威，而是有著切实的考量。
“黄金勇士”这个词语，適合做一款或者一个系列的手机的名称，但不適合做品牌名。
虽说“黄金”可以象徵“性价比”，“勇士”指向战斗属性，能够打入年轻群体，总体上却稍显中二，覆盖面较窄。
既然要打造一个高性价比子品牌，就不能隨便乱来。
品牌诞生之日起就必须贴上的標籤，不说要像“虹米”那样为发烧而生，至少也得和“荣曜”的科技概念不相上下。
难不成就菊厂有科技，良心想没有？
开什么鬼玩笑！
於是，良心想移动业务集团的高管层集体决定，先推出一款以“黄金勇士”命名的高性价比手机，试水网际网路手机市场，並做摆脱运营商渠道的尝试。
无论成或不成，经验都能有所积累。
到时候，新的高性价比子品牌便能自然丝滑地推出。
章辉並不会因自己的想法被否定了一部分而恼怒，心態十分平和。
接下来，他始终保持著良好心態和积极斗志，履行良心想移动业务集团中国区总经理的职责。
他主要从组织架构重组、渠道优化及產品策略调整三个方面著手工作。
组织架构重组是对內，没什么好讲的。
渠道优化及產品策略调整对外，就很有说头了。
面对来势汹汹的群星科技，章辉嘴上说著要摆脱智慧型手机业务对运营商渠道的依赖，行动上却非常诚实地將运营商渠道占比从封兴时期的60%提升至70%。
並且针对三大运营商设置独立部门，由专人负责各制式任务。
这三人，基本都是封兴时期的运营商渠道团队核心成员。
或许在章辉乃至其他人看来，先保住智慧型手机业务的基本盘，即运营商渠道。
再来补强线下与售后、试水线上，才更稳妥。
產品策略调整上，章辉任命羊钧为战略產品部总经理，负责协调移动业务集团与mobilebu的產品规划，確保年度重点机型的研发与营销资源分配。
其中便有章辉寄予厚望的“黄金勇士”系列网际网路手机，及名字暂定为“乐萌”的高性价比子品牌。
此外，章辉还任命王岩为网络销售部总经理，开始布局电商平台，为摆脱对运营商渠道的依赖做尝试。
良心想移动业务集团的这些动作，都被群星科技集团战略情报与信息分析小组的那群怪咖关注到了。
一份份相关情况的说明与信息分析报告，如流水一般送到总裁办。
然后经总裁办初审，决定直接转交至星曜电子事业部，还是先呈送给王总批阅。
因此，王詡不出门，便知良心想的大小事。
但实际上，他放在对付良心想上的精力並不算多。
如果將他的工作时间、效率和成果量化，大约只有不到十分之一。
在王詡看来，他已经给足了资金、研发力量和资源支持，星曜电子事业部的管理层又是精心挑选、搭配而成。
如果最终没能打败良心想的移动业务集团，那就可以考虑另起炉灶，建一个新的3c產品事业部了。
毕竟，以王詡前世的眼光来看，智慧型手机市场上，真正值得重视的国內厂商，只有菊厂、大米、o、v这四家。
其它的要么是土鸡瓦狗如锤子、湄族，要么是冢中枯骨如良心想、立金。