苏炎没有在五个月倒计时的焦虑中被动等待。
他清楚，资本的耐心比想像中更薄，市场的风向也比预判中更飘忽，必须多线並进，为“桃夭转型”这场核心战役，开闢更多辅助战线，分散风险，创造变量。
在万嘉內部，他召集唐婉和核心业务负责人，开了一场“降本增效与开源突围”的闭门会。
会议目標明確：在保障桃夭必要“输血”和新媒体、报亭网络核心投入的前提下，从其他所有环节“拧出水分”，並寻找能快速產生现金流的“轻骑兵”项目。
“压缩一切非必要行政开支和营销费用，我带头降薪。”
苏炎语气平静，却不容置疑。
“但压缩不是目的，增效和开源才是。新媒体部门，除了常规內容，我要你们在两个月內，至少孵化出两个有一定粘性的付费社群或知识產品，直接面向c端变现。报亭网络，除了销售，要加快数据收集和本地生活服务嫁接的试点，哪怕初期不赚钱，也要把模式跑通，吸引潜在合作方的目光。”
他的策略很清晰：万嘉自身必须变得更“硬核”，更有自我造血和抗风险能力，才能成为桃夭更稳固的后方。
另一条战线，在资本层面同步展开。
林溪鹿牵线的与“王先生”的会面，在一家私密性极好的茶室进行。
王先生本名王启明，是业界颇有声望的文化產业投资人，作风低调，但眼光独到，尤其关注內容领域的价值创新。
“苏总，林小姐转达的『內容价值回归理念，我很感兴趣。”
王启明慢条斯理地斟茶，眼神却锐利，“但在商言商，你们如何定义『价值？又如何確保这种『价值能被市场、尤其是被已经习惯了碎片化、娱乐化的年轻用户所认可並买单？”
苏炎早有准备。
他没有空谈理想，而是將周雁梳理的“深度、共鸣、时代性、文学质感”四象限模型，结合苏炎自己提供的用户数据报告，以及“时代切面”系列的具体策划案，做了清晰阐述。
“我们定义的『价值，是能穿越时间的信息增量和情感厚度。
它不是简单的怀旧，而是用更精良的文本、更深刻的洞察，去触碰这个时代人们最真实也最隱秘的焦虑与渴望。”
苏炎语气沉稳。
“市场认可度，我们分两步走。一是通过『桃夭这个尚有品牌余温的载体，进行精品化、系列化的內容引爆，树立標杆，吸引高价值用户和行业关注。二是通过万嘉的新媒体矩阵和报亭终端，將这些內容的精华部分进行適配转化和精准分发，测试不同圈层的反应，积累数据和口碑。我们不追求瞬间的爆款流量，而是要构建一个可持续的、有信任度的『內容品牌。”
王启明仔细听著，手指无意识地轻敲桌面：“周期呢？现金流压力怎么解决？据我所知，万嘉和桃夭的处境，並不宽鬆。”
“周期至少需要一年才能初见成效，形成稳定的內容產出模式和核心读者群。现金流，短期內靠万嘉其他业务的输血和开源节流，中长期，我们需要战略投资。”
苏炎坦诚相告：“我们需要的不仅是资金，更是像您这样理解內容长期价值、愿意陪伴成长的合作伙伴。桃夭转型的成功，將不仅是挽救一个老品牌，更是验证一种在流量时代做深度內容的新模式，其衍生价值和品牌潜力，值得期待。”
会谈持续了两个小时。
王启明没有当场表態，但离开时，他主动与苏炎交换了私人联繫方式：“你们做的，是一件很艰难但正確的事。我会认真研究你们的方案和数据。保持联繫。”