任正非这个人视野很开阔，学习和观察新事物的能力很强，但是脾气暴躁。因为任正非多年深受抑郁症的折磨。有时候任正非觉得下属很难领会他的意思，就很着急，骂他们笨得像猪一样。
但孙亚芳不一样，任正非一说什么事，孙亚芳马上就能懂。人与人之间，最难得的是“懂”字，贵在相知，这是千金不易的。任正非一生坎坷，没有多少朋友，对外也很少交流，业余唯一的嗜好就是阅读。好不容易拼到华为走上正轨，又高处不胜寒，没有人懂他，他很孤独。但人是社会性动物，需要灵魂上更靠近、更安全的朋友，特别是李一男出走以后，任正非更需要这样一个朋友，孙亚芳恰恰就是。
在很多事上，任正非只要一说，孙亚芳马上就懂，立刻去办，并且办得很漂亮。在华为，任正非像一个威严的班主任对待自己的学生一样，经常给下属留“命题作文”，孙亚芳也是她最得意的“学生”。
1998年，任正非给几个高管随机出了一道命题作文，让他们写一下最近的感受。孙亚芳洋洋洒洒，写得很漂亮，任正非特别赞赏。
孙亚芳的“作文”中有三个观点：第一，在知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要是由知识和管理创造的，因此要体制创新；第二，要让有个人欲望成就者成为英雄，让有社会责任感的人成为管理者；第三，一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具备自我批评的能力。
任正非一看，这都是他想说的。后来，孙正芳的这三个观点被任正非引用到一篇文章里，题目叫《华为的红旗到底还能打多久》。
有一次，孙亚芳去以色列考察，回来以后写了篇文章《探索以色列崛起之谜》，内容非常深刻，被任正非指定为《华为基本法》的辅导报告之一。
孙亚芳在一次干部工作会议闭幕时的讲话《小胜靠智，大胜在德》还被刻上石碑，立在华为的总部，可见孙亚芳在华为的位置。任正非和孙亚芳都喜欢用战争方法论来论述华为的市场得失及公司战略，这叫同频共振、高度默契。
任正非的母亲程远昭出车祸的时候，孙亚芳第一个赶到现场；集体辞职遭受大家反对的时候，孙亚芳第一个挺身而出；李一男背叛以后，孙亚芳主持了“打港办”的工作，并且对任正非说，以后华为不要这种力挽狂澜的英雄，要有英雄的制度和企业，不要有英雄的个人。
后来华为加班员工过劳死，引起外界种种猜疑和谴责，内部人心动**的时候，又是孙亚芳站出来写了一篇文章安抚军心。
孙亚芳不但懂任正非，而且立于行，但是，这并不意味着她在任正非面前是一个唯唯诺诺的人。
华为的老员工讲过这么一个故事：有一次，市场部的高层开会，讨论市场策略和人力资源相关的事情，孙亚芳当时也在座。突然间，任正非从外面走进来，不管三七二十一，站在那儿就开始发表观点：“你们市场部应该选那些有狼性的干部，比如说×××，我认为这样的干部就不能晋升。”他说完之后，会场鸦雀无声，大家尽管内心都不赞成，却不敢顶撞老板。
任正非话音刚落，孙亚芳直接怼了回去，一秒钟都没耽搁：“老板，×××不是你说的这个样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”
结果，任正非的表现也挺有趣，他说：“这样啊，好吧好吧，你们接着讨论，我走了。”任正非在会场公开批评的×××，后来从办事处主任高升为高级副总裁。
时光是一个很神奇的东西，大江东去浪淘尽，转眼二十年过去，放眼中国，很少有像任正非和孙亚芳这样二十年里一直是最佳拍档的组合。
所以说孙亚芳的出现是华为的幸运，也是任正非的幸运。
2011年4月17日，华为在官网上公布了一个消息，解释董事会和监事会成员名单。这个名单显示，公司出现了一个新的常务董事和首席财务官，她的名字叫孟晚舟。华为的最高权力机构里出现了一张新面孔，这对华为意味深长。
2013年，阔别已久的郑宝用回到了华为。
大家还记得郑宝用吗？就是帮助华为开发第一个产品的“阿宝”，李一男的师兄，是华为历史上功勋卓著的天才技术员。
郑宝用对技术华为的形成起到了至关重要的作用。任正非不懂通信技术，但是他有非凡的创业思维和领导能力，加上郑宝用的跳跃思维和创新能力，两者完美结合，所以华为不到十年就做到了国内领先。
2002年，郑宝用患上了脑癌，去美国治病，一度淡出了公司。2013年，阔别已久的阿宝回到华为了。用老百姓的话说，天佑华为，华为真是一家命硬的公司，神一样的公司，一把手和二把手都得了癌症，却硬生生地治好了。特别是任正非，两次癌症都治好了，所以人们对华为真是不佩服不行，觉得华为简直是得到上苍眷顾和庇护的公司。尽管经历了很多风雨飘摇，但是华为越来越强大，过往那些病痛让它变得更强壮了。
郑宝用这个时候归来，其实是意味深长的安排。老的掌舵人退位，就需要给接班人安排辅政大臣，扶上马送一程。郑宝用这时候的角色就有一点儿辅政大臣的意思。郑宝用在美国治疗一年以后，疗效显著，于是开始负责华为“蓝军”的工作。他通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT（执行管理团队）提供战略建议。
他最大、最突出的贡献，就是在2008年力阻任正非出售华为终端业务。那段时间，华为手机卖得并不好，任正非很后悔，不想做终端业务了，认为华为应该坚持主航道发展战略，不应该造手机，干脆卖掉算了。于是华为与贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端业务。华为“蓝军首长”郑宝用拿出了报告，说，不可以，通过我们的研究，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，如果我们放弃终端，就放弃了华为的未来。
郑宝用的话，任正非特别听得进去，他经过再三思考，觉得郑宝用说得对，就把出售终端这件事放下了。这为华为后来组建余承东团队，为华为手机的转型留下了余地。
2008年后，郑宝用就慢慢淡出了人们的视野。人们特别想念他，因为这个人有江湖豪气，敢当面顶撞任正非，并且没有架子，和下属打成一片，任何人都可以开他的玩笑。他经常当着下属的面挽起袖子，展示自己粗壮的胳膊，津津有味地讲他和地痞流氓打架的故事，他还经常邀请下属到家里吃饭、下棋，所以大家很喜欢他。在老一辈的华为人中间，郑宝用有超高的人气和威信，任正非也对他特别赏识。
从某种意义来讲，郑宝用是华为的恩人。
在早期的产品研发过程中，他和李一男珠联璧合，为华为走向全国领先立下了汗马功劳和不世功勋。
在华为所有高层里，只有郑宝用才跟任正非没有任何距离。华为前工程师李剑波回忆，高层开会，任正非会在开会之前说：“今天谁先讲一个笑话？宝宝，是不是轮到你了？不然你来讲一个？”
“宝宝”两个字，也可以看出任正非和郑宝用的确亲如兄弟，当年任正非特别忙，没空管孩子，就把儿子任平交给郑宝用看管。
任平的学习成绩不好，有一次考了60分，就按捺不住内心的狂喜，给父亲任正非打电话报喜。任平很调皮，经常闯祸，郑宝用刚开始对他是口头教育，后来一看他实在不听，就用皮带伺候，不拿任平当外人。所以，任平是郑宝用和任正非两个人一手带大的。
2013年，淡出华为的郑宝用为什么回来了？
就是因为孟晚舟出任了华为的高管——首席财务官、董事会成员。她需要顾命大臣辅佐。谁最合适呢？显然是郑宝用，往日的一桩桩一件件历史功绩，证明他堪当大任。