引言
华与华的客户，有三种阶段类型：品牌上场、品牌定型、品牌经营。
第一种是新创事业，虽然有很好的商业想法，但是品牌创意不够，就可能上不了场，入不了局，华与华就解决品牌上场问题。
第二种是品牌定型，企业经营了十年、二十年，做得也不错，但都是见招拆招、随机应变，品牌没有定型，老板没有定心。华与华就解决品牌定型和老板定心的问题，助力企业长治久安，基业长青，开万世太平，排除出局的危险。
第三种是品牌经营，品牌干成多年了，华与华就解决如何好好经营的问题。只有不犯错误，保障效率，扩大边际效益，才能稳坐领导地位。
在这三种阶段中，品牌上场是至关重要的。俗话说得好，万事开头难，做品牌也一样，创业的很多，九死一生，最后真正能够上场的少之又少。所以，创业之初往往是最艰难的时候。当你想开创一份新的事业，但是上哪个赛道呢？当你有一个新的想法、一件好的产品，但是该叫什么名字，在哪卖，怎么卖起来呢？创业之难，难于上青天!摆在创业面前的，如赛道、渠道、模式、规模等所有的疑难就像一道道屏障，让很多项目根本上不了战场，更别说上阵杀敌了。鲜啤30公里项目更是如此!
原本，新创的事业叫精酿谷，乍一听是好名字对不对？好像占据了精酿的品类，但是这个生意能做多大？精酿在中国发展了16年，截至2021年，中国叫精酿啤酒的公司有5000家，其中做的规模最大的，年营收不足1。5亿元。
这么多人选择了精酿赛道，却上不了场，入不了局。我们该怎么办？是继续在精酿赛道里挣扎，还是寻找别的出路，这是一个非常艰难的战略决策。