企业第二原理：德鲁克的社会职能原理
企业是手段，社会是目的。企业的性质是降低社会的交易成本，也是为社会解决问题，这就是企业第二原理。
企业是一种社会分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。企业之所以存在，就是因为它能够向社会提供某种特殊的服务，企业的本质是为社会解决问题。
这是企业的重大性质，科斯提出企业的性质是降低社会的交易成本，我把德鲁克的思想称为企业的第二性质——社会分工机制，为社会承担责任，解决问题。下面我们就会涉及企业社会责任、经营使命、企业战略等重大命题。
我们之前经常听到一个“找风口”的说法，说找到了风口，猪都能上天。但是，那风口跟你有什么关系呢？其实，每一个风口都有无数头猪，只有一头猪能上天，人们只看到了上天的那一头而已。那头上了天的猪发言说：“猪都能上天!”而实际上它是唯一一头能飞上天的猪，本来就是天蓬元帅。除了天蓬元帅，没有任何一头猪能上天，但其他猪把话当真了。
所有的成功都是时间积累，如果你真的在“找风口”，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。
我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。
所谓“定位”，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。
找分工，找到自己的分工，就干一行，爱一行，在这个领域终身学习，持续创新，始终保持领先，就能基业长青，还能传诸后世，留下遗产。
这就是正道。
立正学，走正道，就是本书的定位、社会责任、写作使命、社会分工，就是本书要解决的社会问题。
人们之所以不能成功，就是因为在“我如何能成功”上想得太多，怀着侥幸心理，一厢情愿，拔苗助长；在“我到底能为社会做什么”上想得太少，不能下日日不断、滴水穿石之功。人一旦有了侥幸心理，他的轻信就没有限度，只要符合他的期望，什么灵丹妙药他都要试一试，就不能踏踏实实地积累。
扎克伯格来中国，有两次谈话我印象很深。一次是和马云的对话，他说：“我通常会说，你要想着解决问题，而不是想着去开一家公司。这在硅谷是很普遍的问题。很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司，在我看来这是很疯狂的。”
另一次是在清华的演讲：“重要的不是我如何（how）创建Facebook，而是我为什么（why）要创建Facebook。”2004年创建Facebook的最重要原因是基于人的连接，当时互联网上可以找到几乎所有的东西（新闻、音乐、书、电影、购物），可是没有服务能帮我们找到生活上最重要的东西，那就是人。所以他创建Facebook，就是为了把所有的人连接起来。
在我们写本书的时候，Facebook宣布发行数字稳定币Libra，我想扎克伯格非常清楚自己要解决什么问题，他不是来踩风口上天的。他一定是针对某一全球性的社会问题，提出一个解决方案。而这一解决方案，将极大地降低社会的交易成本。其他国家或公司如果要和他“竞争”，或者说感到自己有可能被“替代”的威胁，那就要拿出更好的方案来。
思考任何问题，要始终服务于最终目的，比如讨论企业时我们总喜欢说“竞争”，讨论企业战略时喜欢说“竞争战略”，但竞争本身不是企业经营的最终目的，企业战略首先也不是竞争战略。在这一节，我们会重新定义什么是企业战略。
正确的思考路径只能有一个，就是为社会解决什么问题，如何用最优方案解决。
畅销书《基业长青》说，我们不是要建立一个基业长青的公司，而是要建立一个对于社会来说，值得基业长青的公司。也就是说，基业长青不是我们的一厢情愿，而是社会对我们的恒久需要。为了说明这一点，作者打了一个比方，提出了一个问题，我觉得这个问题价值连城，我把它命名为“基业长青之问”。
假如明天我们不幸消失，社会是否会因此若有所失？
这个问题为何价值连城呢？你将自己代入进去试一试就知道了。
学习要先有“学习学”，否则价值连城的话放在那里，你看了也是白看。学习学是什么呢？就是代入自己，就是博学、慎思、审问、明辨、笃行，就是切己体察，事上琢磨，知行合一。
我们先不代入自己，找两家企业代入进去看一看。
我把苏宁电器和淘宝代入基业长青之问里：
假如明天苏宁电器不幸消失，社会是否会因此若有所失？假如明天淘宝不幸消失，社会是否会因此若有所失？
我个人认为，苏宁电器消失对我的生活影响不大，因为替代的服务渠道很多。但是如果淘宝消失，恐怕很多人要着急了。
我又代入其他两家企业：
假如明天网易不幸消失，社会是否会因此若有所失？假如明天腾讯不幸消失，社会是否会因此若有所失？
网易是非常优秀的企业，经营非常健康，也没什么负面新闻，从不跟人吵架，但是，我发现它的存在与否，对我有一定的影响，比如网易云音乐没了，但是这个影响不算严重。但是如果腾讯没了，我就生不如死，朋友圈没了，微信支付也没了。
一个好问题，像一面镜子，照出了我们的价值。
这时候，我重新体会德鲁克的话——企业是社会的器官。
是啊，你能不能成为社会的重要器官呢？如果你是社会的肾脏，或者肝脏，少了你不行，你出了问题，要做器官移植，那代价很高。有一种说法叫“大而不倒”，大到不能倒，那是企业的规模绑架了社会，那不是好事。我们要追求另一个：重要到离不了。
企业承担社会分工，所以社会就像一个企业，企业就像社会的一个员工。员工有两种：一种是可替代性强的，他离职了，下楼到大街上找一个人就可以顶上他的工作；另一种是可替代性差的，他如果离开了，那这公司运营就有问题，就有重大损失，你没法马上找一个人来替代他。前一种员工，只能获得基本工资；后一种员工，能成为合伙人。企业也一样，你关门倒闭对社会没什么影响，你经营也没有利润，倒了也没人心疼。而对于社会来说重要的企业，经营有利润，能成为基业长青的“社会合伙人”。
我们常说“消费者的黏性”。要想基业长青，你就要思考企业和社会的黏性。
由此，我提出华与华方法企业战略“三位一体”模型：企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体。