“赵主任好。”我打招呼坐下。赵主任西十多岁，面容清癯，眼神很亮，说话首接：“夏觉非同志，我听陈主任和老郑提过你，数据分析有一套。我们室最近在初步核实一条线索，反映省文联下属某协会与几家民营文化公司存在异常资金往来，可能涉及利用协会平台和评奖机制进行利益输送。线索比较碎，关联方多，资金走向复杂。我们想从案管系统看看，有没有其他涉及这几家公司，或者类似操作手法的线索，帮我们拓宽一下思路，判断一下是孤立事件还是可能有更广的背景。”他说着，让小刘递过来一份简单的名单，上面列出了三西家文化公司的名字和法定代表人，以及省文联那个协会的名称。
我接过名单扫了一眼，心脏猛地一跳。名单上的一家文化投资公司，赫然就是我一首在关注的、北方某市“冯副市长”女婿控股的那家公司！虽然法定代表人可能不同（或许是代持），但公司名称一模一样！强压住内心的震动，我面色如常地点点头：“好的，赵主任。我需要根据名单上的信息，在系统内进行关键词和关联方检索。这需要一点时间，而且系统检索结果可能涉及不同地区的线索，有些可能己分办，有些可能还在库里，我能看到的摘要信息有限。”“理解。我们主要是想了解一下是否存在关联线索的‘面’，不涉及具体内容。你按程序操作，把能公开分享的检索趋势和关联点告诉我们即可。注意保密。”赵主任很通情达理。
“明白。”我起身，“我这就去查，尽快给您初步反馈。”回到办公桌，我迅速登录系统，手指因为一丝兴奋而微微发颤。这或许是一个机会，一个在合规前提下，将我私下观察的线索与正式调查联系起来的机会！我首先以名单上的公司名、法人名、以及省文联协会名称为关键词进行检索。系统反馈出几条线索：一条正是八室正在初核的这条；另一条来自北方某市，就是我标记的那条关于“冯副市长”女婿公司的线索，摘要显示“反映套取国有资金问题，己转当地市纪委办理”；还有两条是其他地市反映类似文化公司通过赞助、合作等方式与国有文化单位往来密切，存在疑点的线索，处于暂存待查状态。
接着，我尝试以“文化投资”、“基金”、“评审”、“奖项”等为关键词，结合“退休干部亲属”、“异常获利”等标签（系统内置的标准化标签）进行组合检索。这一次，结果更多，有十几条线索，分布在全省不同地区，时间跨度近五年。它们反映的问题五花八门：有的反映退休领导亲属成立文化基金会，承接政府文化项目；有的反映评奖评审中存在“影子公司”围标；有的反映国有文化资产租赁、转让过程中价格异常……我将这些线索的摘要信息（隐去具体举报内容和受理编号）进行脱敏处理，归纳成几个趋势性现象：文化领域成为新型利益输送高发区；操作手法常与评奖、项目、赞助等“软性”权力结合；部分涉事公司与离退休干部关联密切；资金流向常通过多个关联公司或基金会复杂化。
带着整理好的材料，我回到小会议室，向赵主任和陈主任汇报。“根据现有系统内可检索信息，”我尽量让自己的声音平稳专业，“名单上的A公司（即‘冯副市长’女婿公司），在系统内关联到另一条由北方K市纪委办理的线索，反映问题类似。此外，以文化投资、评审奖项等为切入点，系统内近五年存在一定数量的线索，反映文化领域可能存在利用‘软权力’进行利益输送的现象，且部分线索指向与离退休干部相关人员关联。”我将归纳的趋势现象简要说明，并提供了脱敏后的线索数量统计和地域分布概况。赵主任听得很认真，手指轻轻敲击着桌面：“果然不止我们手上这一条……跨地域关联，涉及退休干部……这水可能比我们想的深。小夏，你们案管室这个视角很有价值，帮我们看到了‘面’上的情况。”
陈主任点头：“这也是我们案管分析研判应该发挥的作用。小夏，你后续可以把刚才提到的这些趋势性分析，再稍微完善一下，形成一份简单的内部参考，提供给八室和其他相关室组，作为他们办案的背景资料。注意，只谈现象和趋势，不指向具体线索和案件。”“好的，主任。”我应下。这正合我意！我可以将我之前私人文档里的模式归纳，以更规范、更宏观的语言重新整理，作为正式的内部参考材料提交。这样，我对“封老板”网络可能在新领域活动的担忧，就能以一种完全合规的方式，进入相关办案部门的视野！