使用人才要感情用事
由于种种原因，上下级之间，同事之间的矛盾情绪是存在的。受这种情绪的影响，在用人中不能实事求是，不能秉公办事的现象也是存在的。真正的人才都有些个性，说话做事不一定都合领导的胃口。比如，平时不喜欢某个人，尽管他有才华，在选材时也总是对其不以为然；反之，因为喜欢某个人，就总是想着他，也不进行全面、深入的考核。还有在处理人的问题时，因为加入了感情色彩，该处分的不处分或减轻处分，不该处分的给处分等现象不仅会埋没有用人才，还会影响下属对领导者的看法。
人都是有情感的，领导者也不例外。在认识与使用人才的时候，要坚持任人唯贤的原则，不能任人唯亲，也不能以个人的好恶为标准，而是要出于公心，以大业为重，实事求是地评价人，任用贤才。无论是社会组织还是企业组织都应当如此。特别是民营企业、私人企业更应该公平待人，公正用人。这样，你才能留住人才。
要避免用人中的情绪因素的干扰，在做出人事决策的时候，不能光靠领导者个人的感觉，而是要健全各种行之有效的制度，比如实绩评价、民意测验等。
凡是事业有成的领导者，都是胸襟开阔的领导者。在使用人才时千万不可感情用事，应以事业为大局，这样就不会埋没人才。