用长弃短
用人，不能单看一时一事，当要纵观全局，取长舍短。因为每个人资质不一，各有妙用；每个人优劣都有，无好无坏，只要领导者善于带领，循循诱导，破铜烂铁也能成钢。北宋司马光主编的《资治通鉴》中，就记载一段子思颇具智慧的用人之道。
子思曾向卫国国君推荐苟变：“他是担任军队统帅的将才。”
卫侯不以为然，回：“苟变虽然是个将才，但他为官时，不但赋税于民，还吃了老百姓两个鸡蛋，这样品格的人才，不用也罢。”
子思说：“举拔人才就像是木匠择材，应取其所长，弃其所短。一根可以连臂合抱的良木，虽有几尺朽烂之处，高明的木匠是不会扔掉的。卫侯目前正处战国之世，各国都在收罗爪牙之士，如果因为两个鸡蛋放弃了一员大将。这事让邻国知道，恐将陷国家于危难之境！”
卫侯啧啧称是，恭恭敬敬的回：“谨受教诲！”
子思择才的观点，具有大智、大气量。主管对于部属的优点长处，应给予适当的鼓励；对犯错的症结，则给予确切的辅导。古人有言：“大海不择细流，故能成其深；泰山不辞细壤，故能就其大”。用人也是一样，好的领导者，以身作则，胸怀宽广，豁达大度，帮助部属激发潜能，完成自我的实现。这样自然能让部属心甘情愿地工作奉献，并对团体产生同体共生的认知，达到上下一心，融和团结的最高境界。