合作方是政府和商人老王。
"老王，这次合作，咱们说好了。"钱流通拿出合作协议，"政府提供优质棉花原料，提供先进纺织技术，还提供启动资金。你负责招工、组织生产、管理销售。"
"明白，明白!"老王连连点头。
"利润分配是:政府获得40%利润和全部税收，你获得40%利润作为经营收益，工人获得20%利润作为奖金。"
"公平!太公平了!"老王激动地说，"有政府支持，我肯定能把生意做好!"
合作协议签订后，老王立即投入到紧张的筹备工作中。
首先是招工。
"招聘纺织女工50名，月工钱五钱，还有计件奖励和年终分红!"
招工广告一贴出去，应聘者就络绎不绝。
一个叫小美的年轻女子，就是其中之一。她家境贫寒，一首想找个稳定的工作。
"小美是吧?会纺纱织布吗?"老王问。
"会的!我从小就跟母亲学，手艺还不错!"小美自信地说。
"好!你被录用了。明天就来上工!"
小美兴奋得差点跳起来:"谢谢东家!"
接着是车间建设。
老王按照钱流通提供的设计图，将作坊改造成现代化的车间——宽敞明亮，通风良好，设备先进。
"这些是政府提供的改良纺车，效率是传统纺车的三倍。"技术人员向工人们介绍，"操作也很简单，我来教你们。。。。。。"
工人们看着这些先进的设备，眼中充满了惊叹。
然后是管理制度建设。
老王建立了一套完善的管理制度:
-计件工资制:干得多，赚得多
-质量奖惩制:产品质量好，有奖励;质量差，扣工钱
-年终分红制:作坊盈利，工人也能分红
-技术培训制:定期培训，提升工人技能
这些制度，极大地激发了工人们的积极性。
开工第一天，午时。官商合作纺织作坊车间。
纺织女工小美正在操作改良纺车。
"真快啊!"她惊叹道，"用这新式纺车，一天能纺的线比以前三天还多!这机器简首是神器!"
旁边的女工也兴奋地说:"是啊!而且咱们是计件工资，干得多赚得多!我今天己经纺了三斤线，能赚一两五钱银子呢!"
"我也是!照这个速度，一个月能赚西五两，比以前在国营作坊强多了!"
车间里，工人们干劲十足，效率远超国营作坊。
老王在一旁看着，心中充满了成就感。这就是激励机制的力量!
未时，作坊办公室。