要采取各项有效措施，激活“个体正能量”。每一个人都是社会的细胞，都蕴藏着正、负两种能量的能量场。能量是守恒的，由于外界各种复杂因素的影响，无时无刻不充满着正、负两种能量的交替、转换和较量，正能量增多则负能量必然减少，负能量增多则正能量必然减少。为此，我们必须采取各种有效措施，激发每一个人的正能量，从而形成共识共为、群策群力的整体正能量。比如针对少数人自私自利、见死不救、冷漠无情的问题，我们要持续开展学英模活动，让见义勇为、热情友善蔚成风气，让社会主义核心价值观深入人心；针对一些人因参政意愿得不到有效表达而对党委政府产生抵触、隔阂情绪的问题，我们要进一步扩大民主，广泛听取各方意见，充分吸纳民智民意，从而更好地统一思想、凝聚力量；针对少数群众因为这样那样的困难而对我们的工作有意见、有怨言、有牢骚的问题，我们要进一步加大保障和改善民生的力度，为老百姓办更多的实事好事，让他们说话有人听、遇事有人帮，从而消除怨气、打开心结；针对一些年轻人因所求不得而愤怒、因希望落空而忧伤、因怀才不遇而抱怨、因前途渺茫而悲观的问题，我们要加大改革和发展力度，创造良好的工作、生活环境和人尽其才、才尽其用的制度环境，让人们把不良情绪带来的负能量释放干净。另外，要高度重视舆论宣传的作用，善于借助媒体推动工作，在发挥其正当监督作用的同时，引导它们负责任地传播正能量，避免不负责任地传播负能量。
只有聚合正能量，才能成就大事业。要通过聚合攻坚克难的正能量，千方百计加快发展，让每一项重点工程都能顺利竣工、每一个重大项目都能快速落地、每一个新兴产业都能快速壮大；要通过聚合公平正义的正能量，进一步加强和创新社会管理，推进和谐平安建设，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，以我市的和谐稳定支持全省乃至全国的和谐稳定；要通过聚合公仆精神的正能量，全面提高党的建设科学化水平，使每一级党的组织都坚强有力、每一名党员干部都能让身边的老百姓说共产党好。
同志们！生活在我们伟大祖国和伟大时代的各级干部，既共同享有人生出彩的机会、好梦成真的机会，更共同担当着提升自我的责任、成就事业的责任。而这一切，都要靠充分释放自己的正能量来实现。说到底，正能量其实就是一个能量巨大的“气场”，它包含着忧国忧民的正气、昂扬向上的朝气、披荆斩棘的锐气、乐观从容的大气、奋发争先的志气，有了这几“气”，我们就会心明眼亮，精力充沛，步履坚定，任何时候不为迷雾所惑、不为艰难所阻、不为物欲所动，任何时候都能为事业、为人民竭尽所能，无私奉献。也只有这样，才能真正成为中国特色社会主义事业的忠实践行者，才不会辜负党和人民的殷切希望。
参加这次领导干部十八大精神培训班，本身就是一次充电蓄能的过程。希望大家珍惜机会，凝心聚神，真学、深学、联系实际学，真正用十八大精神武装头脑，用中国特色社会主义理论提升素养，用共产党人应有的自觉和自信蓄满成就事业、造福人民的强大正能量。
我们依靠学习走向未来，我们依靠正能量创造未来！
在一般人看来，这种报告比较难做，因为它政治性较强，还要有一定的理论色彩，如果按照惯常的思维和语言来讲，就难免显得枯燥无味，难以入耳入脑。而这篇讲话选择“正能量”为“文眼”，纵观历史，审察现实，既贯串了十八大精神这一严肃的主题，又形象地对干部的思想作风和能力建设提出要求，显得既严肃庄重，又新颖别致。
（六）严谨型
严谨指的是一种为人处世的态度，即严肃认真，不轻率随意；做事细致、周全、完善，注重质量；说话算数，不信口开河。人们知道，德国人的严谨是出了名的。比如，和德国人一起谈话、说事，听到“Idon′tknow”（我不知道）和“I′lltocheck”（我要先查一下）之类的话频率最高。但是他说完后一定会掏出小笔记本，认认真真地把你的问题记下来，然后一定会给你一个明确的答复。还有招商引资谈项目，在地方工作的同志都知道，和那些严谨得近乎刻板的德国佬最难谈，本来各项条款都谈得差不多了，我方人员巴不得对方能尽快拍板，但对方总说还要“研究研究”“考虑考虑”；好不容易签了约，我方巴不得立即开工建设，而对方又总是不慌不忙，在图纸设计、施工组织、设备选购等细节问题上反复琢磨、斤斤计较，所以一个项目往往要拖上个三到五年才能竣工投产。也许我们可以抱怨他效率太低，但他拿出来的产品质量却绝对OK，无可挑剔，让人不能不佩服。这就是严谨的典型表现。
从事领导工作自然也离不开严谨。严谨型的领导思维缜密，头脑清醒，注重规则、程序和质量，对工作要求高，有时近乎苛刻；注重调查研究，注重客观实际，说话办事、决策无不深思熟虑，追求准确周密。所以，相对于某些领导心浮气躁、盲目决策的作风来说，这种严谨作风是非常难得的、可贵的。由此可见，为严谨型领导起草讲话稿，秘书自己也得严谨才行。要体现以下特点：
第一，注重以事实为依据提出观点、见解和目标任务，使之站得住脚、经得起检验。这就要求讲话中要处处体现“严谨”，即坚持一切从实际出发、按规律办事，经过严密论证或测算，以充分的事证、理证为基础，认为有充分把握再提出，切不可仅凭主观臆想行事。
第二，注重用语严密准确，以体现看问题客观全面，不偏颇。这就要求我们学会全面地观察问题和分析问题，防止片面化和绝对化，某个观点怎么表述，某个道理怎么阐释，一定要认真推敲，反复琢磨，马虎潦草是绝对交不了差的。
第三，注重语言的朴素、平实、简练。既然追求严谨，就要说真话、说实话，不说假话和空话套话；就要朴素实在，于平淡中见新奇，于浅显中寓高深，不装腔作势，不追求字面华丽；就要力求简短凝练，干净利索，不拖泥带水、废话连篇。
【例证】某市政府主要领导曾长期从事审计、纪检等工作，养成了严谨、干练的工作作风。他平时沉默寡言，表情严肃，以致许多干部说从未见他脸上有过笑容，都有些怕他。但他不说则已，说起来就是板上钉钉，话不多，分量重，字字句句耐人寻味。请看他在全市审计工作会议上的讲话：
这些年来，我市领导干部经济责任审计工作积极有为，卓有成效。实话告诉大家，我对审计局提供的每一份审计结果报告都会认真阅看，因为从中既可以发现问题、了解财经纪律执行情况及相关项目和资金落实情况，更可以了解干部的思想素质、管理运作能力及廉政方面的情况。每当看到审计结论中有“未发现×××同志有个人经济问题”这句话时，我都会有一种庆幸和欣慰的感觉，但同时，对报告中指出的诸如资金使用不规范、漏缴税款、超标准收费、擅自扩大支出范围等财务管理混乱问题，又往往有忧心忡忡之感。这些问题虽然还够不上严重违纪违法，但如果没有发现或者发现了而不严加整改，任其发展下去，结果又将如何呢？我们有的干部，不正是因为小节不保、心存侥幸以致在错误的道路上越走越远吗？少数单位私设“小金库”、截留贪占项目资金、侵吞上级惠农资金等问题带给我们的教训还少吗？
由此就提出一个严肃的问题：在全面加强审计工作的同时，如何珍惜并运用好审计成果。搞审计工作的同志很辛苦，很不容易，那么多枯燥的数字，那么多复杂的账表，要像侦察员一样从中分析、推理、判断，从而得出正确的结论，有时因时间要求太急还要加班加点，有时还要得罪人、要冒某种风险，他们为的是什么？无疑，辛辛苦苦得来的审计成果能得到领导重视和运用，就是对他们的最高奖赏。而问题恰恰就在于：我们有的同志对审计成果口头上重视，实际上并不重视，顶多瞄一眼个人有无经济问题就完事，对其他问题视而不见，甚至连看都没看就扔在一边。这当然是不对的。“千里之堤，溃于蚁穴”，对存在问题的忽视和容忍，就是对事业不负责任，对干部不负责任；而对于被审计对象来讲，如果不虚心接受审计、不认真抓好整改，某些问题就可能成为腐败的“前奏”。因此，必须在全体干部尤其是领导干部中形成这样的共识：审计，不仅是经济运行的“瞭望台”、财经纪律的“监督哨”，还是了解干部的“显微镜”、反腐倡廉的“预防针”；由此，支持审计是一种责任，敬畏审计是一种境界，自觉接受审计是一次“健康体检”，抓好审后整改是一次“刮骨疗毒”。也就是说，要通过充分发挥审计的作用，既发展事业，又保护自己。尤其在当前加大反腐力度、建立反腐倡廉社会公众评价机制、开展党的群众路线教育实践活动之际，认识这一点尤为重要。事实上，我们党从来都是爱护干部、珍惜干部的，为使干部少犯或不犯错误，采取了一系列措施，设立了一道道关口，教育、监督是一道关口，审计是一道关口，纪检监察是一道关口，如果这三道关口都拦他不住，最终陷入腐败的泥淖，那当然是咎由自取了。
由此可见，运用好审计成果是何等的重要！至于如何运用，我想至少有这么几点：第一，审计部门不仅要提出审计建议，还要督促整改，整改不到位决不放过；第二，被审计单位要端正态度，按照审计建议自觉整改，并向审计部门反馈整改结果；第三，党政主要领导和相关分管领导对此要予以足够重视，支持审计部门依法履责，督促被审计单位抓好整改，不搞下不为例；第四，考察、识别和任用干部要充分运用审计成果，个人有重大问题固然不能用，即使个人无重大问题但内部管理有重大问题也不能用，起码是缓用。组织部门要主动与审计部门搞好衔接，审计结论没有出来就不能研究提拔干部，以防止“带病提拔”的现象出现。
还应指出的是，有些单位、有些领导同志并不是不懂得运用审计成果的重要性，而是动不了真、下不了手。原因不外乎几方面：一是“随大流”心理，认为类似财务管理上的问题很多单位都存在，犯不着太较真，没必要搞得纯而又纯；二是“老好人”心理，生怕狠抓整改，会触及一些人的既得利益，会得罪人，甚至会丢选票，不如睁只眼闭只眼算了；三是小团体利益作祟，以为打打“擦边球”算不了什么，为干部职工谋福利是大事，发不出福利怕被人说“一把手”无能。如此等等。还有一种情况更危险：有的单位（包括乡镇）不仅不自觉接受审计监督，反而千方百计躲避审计监督，“一把手”直接管财务，资金管理毫无章法，想怎么花就怎么花，想花多少就花多少；办公益事业、办老百姓急需办的事总说没有钱，个人跑官买官、请客送礼却从来不差钱，动辄几万、几十万，眼皮都不眨一下，送来送去结果把自己“送”进班房里去了。这样的教训何其深刻、这样的代价何其惨重啊！正是从这个意义上，我们看到审计工作凌厉的“锋芒”里闪烁着的其实是温暖的人文关怀：同志，小心歧途！
这篇讲话稿篇幅不长，却字字千钧，语重心长，既体现了对干部的严格要求，也体现出一种严谨细致、实事求是的语风和作风。
（七）急躁型
从严格要求来讲，领导者性格是不应该急躁的，容易冲动，急于求成，往往欲速而不达，把事情弄糟。但现实中急躁型的领导的确不少，或本性使然，或由于工作任务重、压力大，所以总是匆匆忙忙、风风火火，走路快，办事快，说话语速也快，甚至连吃饭和上厕所的速度都很快，一天到晚紧张得跟打仗似的。由此，他们也要求部下办事要快速高效，容不得拖三拉四，稍不如意就发火骂人。尽管他们自己也意识到这一点，作自我鉴定或参加民主生活会时总是作自我批评“性子较急，脾气较大，批评人不注意方式方法”，但总是说过就忘；尽管同事和部下也经常提出善意批评，但总是虚心接受，本性难改；尽管组织部门考察干部时会把它列为某人的缺点和不足，但又不把它太当一回事，如果他工作业绩突出，还会用列宁的一句名言来为其开脱“有时候一个人的缺点是优点的延伸”。是呀，有的同志性子急难道不是追求“快速高效”这一优点的“延伸”？加快发展，只争朝夕，如果什么事情都不抓紧、慢慢来，那猴年马月才能全面建成小康社会？只不过，很多事情“急”是难免的，“躁”是要不得的，该同志你今后就注意点儿吧！
不过从现实情况看，领导同志中真正急躁到不冷静、没耐心、草率鲁莽的人并不多，多的是那种办事节奏快、求成感特强的人。作为秘书来讲，尽管对急躁型领导有时觉得接受不了，但写起讲话稿来还得尽力去适应。比如——
必须开门见山，直奔主题，力戒空话套话。比如讲话开头，如果你啰啰唆唆地写上一堆这次会议是在什么什么背景下、什么什么大好形势下召开的，召开这次会议又是如何如何重要必要和及时，具有如何如何深远的历史意义和重大的现实意义，那他肯定大笔一挥给你叉掉，直接亮出主题就行。另外要尽量避免空对空地谈认识问题，避免毫无意义地引经据典，因为这只会浪费他的时间，不合他的表达风格。
必须言简意赅，干脆利落，不拖泥带水。把握这一特点非常重要，如果你语言拖沓、琐碎、冗长，如果你尽用那些绕来绕去、念起来上气不接下气的长句，那他肯定不喜欢。我见过一位行署专员修改讲话稿，别的内容他基本不动，只是把长句改短，而且多用句号，一边改一边教导我们说：“这句话太啰唆了，‘句’（锯）短点儿！”“这后面的话没必要讲，‘句’掉！”这样一来，稿子就难免出现一些语病，或者跳跃性较大、前后不连贯，但你能拿他怎么办？只好尽可能修补修补，不出太明显的毛病就行。
还必须让语言体现出一种大刀阔斧的气势感和争分夺秒的紧迫感。急躁型领导一般时间观念特强，“只争朝夕”“时不我待”“要有倒计时的紧迫感”等等语言往往是他的口头禅，布置工作也往往有明确的时间要求，比如“苦干一百天，打好攻坚战，确保全面完成今年水利冬修任务！”“抢进度，保质量，确保大桥国庆节前建成通车！”这样就给听众一种强烈的紧迫感和压力感。
【例证】有这样一位市长，很有魄力，也很有能力，同时又是个急性子、甚至是火暴性子。秘书们帮他写稿也好、办事也好，也得跟上他的节奏才行，否则随时都有挨批的可能。所以有人评价说：“当他的部下，每天都得跑步过日子。”但他很有成就，很多工作都走在别人前面。且看他关于推进产业建设的一篇讲话“急”到了什么程度：
推进重大产业建设，一定要按照“项目化、时间表、责任人”的要求来做。时间就是金钱，效率就是生命，这里我特别强调时间要求，因为我发现我们有些事情节奏还是太慢，没有一点只争朝夕的紧迫感。赶超发展，首先是赶，然后是超，慢吞吞地走路行吗？我们已经压力这么大，差距这么大，人家按常规走，我们必须三步并作两步走，甚至三步并作一步走，要不你怎么赶，怎么超？推进机电、医药、食品加工、旅游业四大产业建设，要求我们各位领导、各部门各单位负责同志一定要有争分夺秒的紧迫感，要坚决打掉那种懒汉作风、拖拉作风，要以倒计时的紧迫感抓落实、求实效。
第一，要以狠抓督促检查促“快”。我们制定的产业发展规划和工作方案就是督查的依据，加强督查就是抓落实，抓落实就是求真务实。督查是领导工作的重要组成部分，领导同志应该亲自抓督查、抓落实，而不能以为开了会、讲了话、下了文，任务就完成了，这是不行的，办事情一定要实实在在，干则必成。督查的方式有多种，请市政府办考虑一下，搞一个制度，对四大产业建设的进展情况每个月督查通报一次，市委、市政府主要领导一个季度调度一次，以掌握情况，发现问题，对进度快的予以表扬，进度慢的予以批评。督促结果还要在报纸上、电视上通报，接受社会监督。
第二，要以领导带头促“快”。常言道，老大难，老大难，“老大”出手就不难。“老大”带了头，工作就能快速推进、快速见效。对四大产业，我们分别指定了一位市领导担任组长，当了组长就要切实负起责任。下次调度会不能叫产业办的工作人员汇报，我要你组长亲自汇报，而且不能念稿子。我还会抽几个在产业建设中承担了招商任务的部门负责人谈情况、谈项目，看看你对这个产业、这个项目钻进去了没有，抓上手了没有，有实际效果没有。如果你说不出个一二三，可别怪我不给面子。你们放心，我们主要领导也不会闲着，我和书记商量了，每人各负责五个重大龙头项目，到时候如果交不了账，你们也可以批评。
第三，以狠抓产业招商和以商招商促“快”。产业招商有利于尽快形成要素配套、延长产业链，以商招商有利于节省成本、提高效率，这都是我们在招商引资工作中摸索出来的“高招”“快招”，要继续用好、用活，克服盲目性、增强针对性，减少慢节奏、创造高效率。总之，在保证项目质量的前提下，一切要立足于“快”，力争有意向的快签约，已签约的快开工，已开工的快建成，已建成的快见效。