当时李一男一接电话就胆战心惊的，生怕是财务或者老板任正非叫他。
华为之所以是华为，任正非之所以是任正非，在这一点上就能看出很大的不同。
当时任正非自己都快跳楼了，但他还是拍着李一男的肩膀，说：“研发有成有败很正常，不要沮丧，继续搞。”想一想为什么头狼难当，哪怕眼前已经是万丈悬崖，还是回过头来微笑着跟兄弟们说：“前面一马平川，跟我来。”
郑宝用一看这摊子马上就要砸了，赶紧想办法。他人缘特别好，没架子，善于社交，就跟合作厂商说：“你看你这个东西我们也没搞成，公司亏得太厉害，能不能收个成本价？”经过他多方斡旋，华为的损失降到了20万元人民币。
这给了华为喘息之机，为华为的东山再起保留了元气。而初出茅庐的李一男在第一阶段就碰了钉子，差点儿给华为造成致命打击。事后李一男很感动，因为任正非和郑宝用都对他说：“研发有成有败，我们不以一时的成败来论英雄。”
所以有人总结，华为的企业文化精髓不在于百战百胜，而在于战局不利的情况下，培养出风险抗拒能力和团队团结能力。
很多年前，华为有句话广泛流传于社会：“败者拼死相救，胜者举杯相庆。”
这种优秀的企业文化，正是华为至今能在全球市场如鱼得水的重要原因。
老话说，在哪里跌倒，就在哪里趴一会儿，什么时候趴累了就起来。郑宝用和李一男他们俩在那儿趴了好多天，后来想这事儿还是得干，就开始想到底出了哪些问题。他们俩就琢磨，可能是哪个总线或者哪个地方出了问题。
有一天，聊天的时候，李一男突然眼前一亮，说：“师哥，咱们为什么不利用我们的光电专业，用光纤把多个模块连接在一起呢？”
正所谓“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”，李一男这么一说，郑宝用的眼睛立刻亮了，他说：“好小子，你怎么想到的，这个点子太绝了。”这两个天才的想法一下就燃烧了，照亮了华为研发的黑夜，中国通信史上的光纤时代因此就要到来了。
郑宝用和李一男很快启动了光纤研发项目，万门机的研发迅速进入第二阶段。之后是不是就好一点儿了？依然不好，科研就是这么难。
李一男经过深入研究发现，即使是美国这样的科技大国，所掌握的光纤技术也不是很成熟，在万门机的配置中，最适合的只有美国AT&T的5号交换机，当时没有一种现成的技术可以用到华为的产品上。
这时，李一男想出了一种天才的办法，他正式提出采用另外一种准SDH技术（同步数字体系，诞生于贝尔实验室）。当时，准SDH技术是通信领域一种比较先进的光纤传输技术，至今已经是一种成熟、标准的技术，广泛应用于通信传输网络。当年华为采用准SDH技术是一项创举，不仅在中国，在国际上都是最先进的。
1994年，华为万门机的研发，在郑宝用、李一男和刘平三人的通力合作下，已经接近成功，到了最后的联调时刻。
就在这个关键时刻，世界杯足球赛在美国拉开了帷幕，很多研发员工都是球迷，大家晚上偷偷看球，白天工作时就老睡觉，影响了万门机的研发工作。
正在给研发人员保驾护航的任正非看到这个情况，觉得堵不如疏，与其禁止他们看，影响情绪，不如换个方法。任正非说：“这样，你们每天加班加到凌晨3点，接着看世界杯的转播，第二天睡到中午再上班，行不行？”
这本是朝三暮四、朝四暮三的套路，但是得到了员工的一致拥护，说：“老板，你太英明了。”就在这种众志成城的氛围之下，万门机终于研发出来。
这一次，他们的样机在客户那里能得到肯定吗？
江苏邳州是见证华为奇迹的地方。
邳州古称下邳，是汉初张良遇到黄石公的地方，1992年撤县建市，但是那时候还属于国际通信巨头看不上的边远地区，华为却不嫌弃——蚊子腿也是肉啊。
这是华为凭借技术第一次杀回城市，意味着“农村包围城市”的战略渐入佳境。
邳州邮电局当时面临一个问题，那一阵装电话的特别多，邮电局想给交换机扩容，但是用户太多，上海贝尔的S1240交换机带不动。贝尔这种外企对客户的需求响应速度特别慢，一来二去，邳州邮电局耽误了整整一年，局长承受了很大压力。
很多人把钱交上了，电话却死活装不上，就骂邮电局是粮食局，只知道吃粮食。
华为万门机的到来让邳州邮电局多了一个选择，但他们很担心华为的万门机断信号，毕竟华为这款产品从来没有在城市部署过。邮电局领导很是犹豫，说：“贝尔都干不了的事情，你们能干得了吗？如果华为重蹈覆辙的话，我这个乌纱帽真不用要了。”
华为的人说：“没事，领导，你不用担心。我们先不要钱，万门机就放在这儿，你试用一下。要是行你就要，不行我们就搬走。”邮电局领导说：“我得把贝尔叫来试一下，你们两家同台打擂，哪家好我就用哪家的。”
华为这边说：“没问题，我们光脚的就不怕穿鞋的，来吧。”
结果华为这帮小伙子乘兴而来，败兴而归，在跟贝尔交手的第一个回合就被打下了马。贝尔的产品外形大气，华美规范，一看就是国际大厂的产品。华为的产品颜值太低了，一看就很土，机柜矮小，颜色灰暗，机架松软，经常放那儿就倒。再加上电路开发板极不稳定，动不动就出故障，信号一团糟，长途电话根本打不出去，只能打市话。所以，不比不知道，一比吓一跳，人比人该死，货比货该扔啊。
任正非特别着急，万门机凝聚了华为全体人的心血、寄托和未来，他不断派技术最高端的人来处理这个紧急问题，把中继板、中继线的关键部位都进行了更换，都没能解决联络信号差的根本问题。
李一男也（上尸下从）了，他对刘平说：“我可能干不下去了，以后你接着干。”
这时候，总部又派了一个后台项目经理，叫余厚林，他的到来改变了局势。
余厚林的强项是接线能力，他到现场一看，说：“你们这些人！知道为什么我们的交换机不能发挥出全部功能吗？你们把线接错了！”
高手出马，一个顶俩，余厚林把线重新接了一遍，结果长途电话都打出去了。人啊，有时候会犯一些低级错误，看看李一男、郑宝用这些技术天才只是在核心技术上下功夫，就没想到问题竟然出在接线这么一个低级错误上。
说到低级错误，我讲一个小故事。我原来一个同事跟着市领导去采访，等要采访的时候，他拼命往办公室打电话：“机器出大故障了，黑屏啊，整个看不到人。”
这次采访比较重要，办公室赶紧派一个老记者赶到现场。结果一看，恨不得把这哥们儿抽死：他一紧张忘把摄像机的镜头盖拿下来了，当然是黑屏的。
解决了接地线的问题，又逐一解决之后涌现的问题，华为的万门机终于发挥了应有的功能，将贝尔远远甩在了后面。邳州邮电局的领导特别高兴，困扰他们一年的问题得到了解决。就这样，华为的邳州之战告捷。