超级符号和品牌谚语构成让品牌起飞的两翼，加起来就是华与华方法的“品牌三角两翼模型”。
产品结构本身也是话语体系，因为它是一套命名体系，命名又是符号的一种，所以归根结底，都是符号系统。
产品是物质，话语是意识，符号是潜意识。
物质决定意识，意识又对物质具有反作用，超级符号方法，则更能发掘出潜意识的作用。
华与华产品战略三角
企业战略的核心就是产品结构和业务组合。
产品结构
产品结构就是企业发展路线图。
每一种产品所扮演的战略角色和承担的战略任务
克劳塞维茨说，“所有的会战都是为了最后的决战”，我们要把每一次会战和次序安排好。
推出的战略次序
这一路线图的设计决定了成功的概率和营销投资的效率。
华与华围棋模型和战略镰刀
战略就是下围棋，金角银边草肚皮，金角占据制高点，银边拉出包围圈，镰刀收割草肚皮，天下归心成大局。
所谓“战略镰刀”，就是超级符号炼成后，其所携带的价值可以去别人家地里收割庄稼，而别人要和咱们竞争呢？他找不到地方下嘴!价值雪球，就是咱的价值越滚越大，而且每一圈都比上一圈大，加速发展，你自己都挡不住!
金角银边——品类权威竞争壁垒
草肚皮——边际效应战略镰刀最后的盈利
迈克尔·波特五力模型
竞争不是为了打败对手，而是为了获得利润。
竞争战略即有目的地选择一整套不同的经营活动，以创造一种独特的价值组合。
熊彼特五个创新
“创新”（Innovation）就是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。
①创造一个新产品，或者给老产品一种新的特性；
②创造一种新的生产方式；
③采用一种新的原料；
④开辟一个新的市场；
⑤创造一个新的商业组合，建立或打破一种垄断。