当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时，试着问自己以下几个问题。如果对于这些问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的核心圈的绝佳人选。
1。他们对其他人是否有很大的影响
成功领导的关键之一就是影响那些对别人具有影响力的人。你如何做到这一点呢？就是要把具有影响力的人纳入你的核心圈。我在俄亥俄州的兰开斯特教会对吉姆（我在“亲和力法则”中曾写到过这个人）就是这么做的。在我刚到的时候，吉姆是教会里唯一一个最有影响力的人。和吉姆建立关系，并将他纳入我的核心圈，我是出于两个目的。第一，通过和他分享我的价值观念、未来目标和领导力哲学，我在向他施加我的影响。我希望他成为传播者，将我的人生目标传达给这个组织中的其他人；第二，我想知道他的想法。如果他对我想做的事情有疑问或者持反对意见，那么我就能够及时发现，并且和他一起妥善解决。而由于他和这个教会中的成员有着多年共处的经验，他常常会领着我绕过那些我毫无所知的潜在危险。
2。他们能否给团队带来互补性的才能
由于具有领导的天赋，你自然能够吸引其他领导者。同时，你也被其他领导者深深地吸引。据说，著名的棒球击球手与其他优秀的击球手相聚时，他们谈论的全是关于击球方面的。对于优秀领导者来说，情况也是类似的。当他们聚在一起时，他们分享彼此的经验，互相提问，探讨看法。在我的领导生涯中，我所做的最成功的事情之一就是将一些关键人物纳入我的核心圈，而这些人的优势正是我的弱势。
在那些人中，其中之一就是我的助理琳达·艾格斯。我向年轻的经理们建议，首先要聘用的最重要的人，就是你们的助理。在琳达身上，我看到了一个完美的化身。她已经和我一起工作了20年。她有一个令人难以置信的关注细节的头脑，她不知疲倦，同时她就像来自《风流医生俏护士》（MASH）的“雷达”奥莱丽一样，能够在我意识到自己需要什么之前就替我想到。此外，她现在实在太了解我了，以至于可以代表我对其他人讲话，至少有90%的情况下，她都能知道我会怎么样回答问题。
3。他们在团队里是否担任要职
有些人是因为他们对于团队的重要性而成为你的核心圈成员。如果你和他们不是同心协力工作，那么整个团队就会陷入困境。对我来说，音久管理服务公司总裁柯克·诺瑞无疑是最佳人选。没有他的领导，整个组织就都不能顺利运转。EQUIP公司的总裁、首席执行官约翰·豪尔同样处于类似的重要地位。我所做的一些最重要、最有效的事情正是通过EQUIP得以完成的。这个公司已经对全世界100多万领导者进行过培训，并且正准备培训更多的人。
如果EQUIP发生了什么事，陷入错误的发展方向，那么我生活中的很多事就会被迫停止。而这将会使我自己陷人混乱状态。正是这个原因，我让约翰这样一位出色的领导者掌管这家公司，也正是因为这个原因，约翰在我的核心圈中与我关系非常紧密。
4。他们能否增加我和团队的价值
我在“增值法则”中曾经讨论过，人们怎样增加、减少、倍增，或者递减别人的价值。你的核心圈成员应该是为你增加价值、倍增价值的人。因此，他们如同团队的资产一样，应该有确凿的成绩记录。下面是埃拉·威尔科克斯的一首诗，母亲在我的成长过程中经常朗读给我听。
今天世上只有两种人，
对呀！就只有两种人，
找不到第三种。
这两种人不是好人或坏人，
因为大家心里都明白，
好人有时也会使坏，
而坏人有时也会行善。
真的！我说世上有两种人指的是，
一种人会激励别人，
另一种人只晓得依靠别人。
要为你的核心圈寻找那种能够提升你的价值的人，核心圈成员应当能提升你的个人价值。这并不是自私。因为如果他们造成负面影响，就会阻碍你发挥领导能力，而这将会对你的下属和整个组织带来伤害。
有人曾经告诉我：“高处不胜寒！因此你最好弄清楚自己为什么会在这个位置。”的确，领导者肩负着重担。当你处于领先地位，就很容易成为攻击对象。因此，我总是说：“高处不胜寒，所以你最好与人为伴。”如果一个人能够鼓励你，但又不是唯唯诺诺的人，而是忠实的支持者和朋友，还有谁比这样的人更合适呢？古代以色列所罗门王发现了这个真理：“钢铁相互磨砺，朋友相互支撑。”要将那些能够帮助你取得进步的人纳入核心圈。
高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
5。他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
我坚信团队成员之间“化学反应”的作用，如果你的核心圈成员开始同心协力像一个团队那样工作，那么你就需要考虑成员之间的相互影响。首先，你希望他们相互协调。正如冠军篮球队的队员拥有互补的技能和合适的位置一样，你希望核心圈成员的每位成员各有所长，每个人都能在互不干扰的情况下做出自己的贡献。
其次，你希望核心圈成员能够互相促进，共同进步。有时候，他们因为相互鼓励而取得进步；有时候，他们因为分享信息和智慧、互相帮助而取得进步；也有时候，他们因为友好的竞争而进步。无论在哪种情况下，如果他们提升了团队其他成员的能力，他们也会提高领导者的能力。
鉴别→培养→吸收
此外，你还需要回答一个关于核心圈潜在人员的问题。我并没有将它与上述五个问题并列，因为对这个问题的肯定回答并不一定意味着他们应该成为你的核心圈成员。然而，对该问题的否定回答却一定表明他们不应当属于你的核心圈。这个问题就是：他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗？