你只有在对他们已经相当了解的情况下才能回答这个问题，这也意味着你将很有可能在自己的组织内挑选核心圈成员。事实上，在大多数情况下，在他们准备进入核心圈之前，你还需要对他们进行培训。当你在寻找合适人选以及在和他们共事时，你应当采纳曾经长期担任安捷伦科技公司总裁、首席执行官及主席的奈德·巴特的建议。他认为，就领导方面而言，一个组织可以分为三类人：（1）积极而追随者；（2）迟疑而不知如何面对者；（3）消极而不敢有所作为者。“以前，我把很多时间花在那些最消极的人身上，”巴赫特说，“试着去改变他们。现在，我的大部分时间都花在第一种人身上，因为他们才是最值得我花费时间的对象。”
不断提升你的核心圈素质
我必须承认，我有幸拥有一个非常优秀的核心圈团队，这个核心圈团队包括家庭成员、老员工、受人尊敬的同事以及私人顾问。他们所有人都能提升我的价值，他们帮助我产生的影响超过了我个人所及的范围。我不断地寻找可以成为我核心圈成员的人，因为我从40岁开始就意识到，仅仅靠你自己一个人最多只能走这么远。一旦你达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一方法就是通过他人。我核心圈的每一个成员都是出色的执行者，他们或者将我的影响扩大至我所不能及的范围，或者帮助我成长为一个更优秀的领导者。
当然，没有哪个领导者一开始就有一个强有力的核心圈。当领导者走上新的岗位时，他们往往不得不从零开始组建自己的核心圈。1981年，我接受邀请主持加利福尼亚圣地亚哥教区的天际线教会，当时的情形就是如此。这个教会有着辉煌的历史，享誉全国。它是由奥维尔·巴切在20世纪50年代创建的。奥维尔·巴切是一个极其伟大的人，在这里任职了27年后退休。巴切博士以他的领导力，曾经影响了成千上万人的生活。这是一座不错的教会，但却存在一个问题，那就是它已经好多年都没有发展壮大了。
领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。
我在接手这份工作后做的第一件事就是和每个教牧同仁会面，进而了解每个人的能力。几乎在第一时间我就发现了这座教会停滞发展的原因。教牧同仁虽然都是好人，但他们并不是强有力的领导者。不论我如何在他们身上下工夫，他们都不能把这个组织带到我们应该前进的方向。在一个那样规模的教会里，所有教牧人员都是领导者的核心圈。如果他们都很有能力，那么领导者就能产生巨大的影响。如若不然，再优秀的领导者也无所作为。这就是“核心圈法则”。
摆在我面前的任务很明确：需要把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。这也是我能够扭转颓势的唯一方法。在我的脑子里，我根据他们的领导能力和执行能力将他们分成三组。首先，我马上开除了能力最弱的那一组，并且用我能找到的最优秀的人来代替他们。然后，我开始整顿中间那一组，最后是最好的那一组。经过努力，这个教会立即开始取得发展。三年以后，原有员工有23都被更好领导潜质的人替代了。一旦核心圈达到了更高水平，这个组织也将达到一个新的高度。在几年间，教会每周出席的人数规模增加了两倍，从1000人增长到3300多人。
我们在天际线教会取得的发展要归功于“核心圈法则”。当我们拥有了优秀的员工，我们的潜力将会得到完全爆发。我在1995年离开的时候，来自全国各地的领导者都想邀请天际线教会的主要员工去他们的组织工作。因为他们认识到了“核心圈法则”的力量，希望雇用他们能够找到的最优秀的员工，以激发自身的潜能。
雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
李·艾科卡说，成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。这句话道出了很多道理。如果你想要加强自己的能力，并且发挥出作为领导者的最大潜力，你首先要做的是尽你所能，始终做一位最好的领导者。然后，在你的周围招揽你能找到的最好的领导者。千万不要忘记，领导者的成败取决于最接近他的人。这就是“核心圈法则”——你期望达到最高水平的唯一方法。
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将
核心圈法则
应用于你的生活
1。知道谁是你的核心圈成员吗？他们就是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人。当你只带领几个员工时，那么所有那些雇员都是你的核心圈成员。
列出你的核心圈成员的名字。在每个名字旁边写上每个人做出的贡献。如果他们没有一个明确的职责或者具体的贡献，就写上你认为他们有可能做出贡献的方面。找出缺口和重复的地方。然后开始寻找别人来填补这些缺口，并考虑如何裁减冗员。此外，做好准备将现有成员替换成更有潜力的人，以达到你的预期目标。
2。强大核心圈的形成并非偶然。高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。他们是怎么做到的？
·他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
·他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。
·当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任。
检查一下你的核心圈成员名单，确定你是否对他们采取了这些措施。如果没有，就开始做出改变。此外，一定要按照这种培养方法培养一批潜在的核心圈成员。
3。如果你领导着比较多的员工，那么，就不是每一个为你工作的人都是你的核心圈成员。你应当在什么时候向一个更小范围的核心圈——团队内部的团队转变呢？
·当你的直属工作人员超过7个人时
·当你不能直接领导每个人时
·在志愿者工作领域，当除了领薪员工之外还有其他人也应该是核心圈成员时
如果你的情况符合上述条件，那么，你应当开始考虑运用上面列举的培养战略，创建一个范围更小的核心圈。
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