______2）我会尽一切可能向我所领导的人表示尊重和忠诚。
______3）我会做出鼓舞人心的决定，即便对我没什么好处，我也愿意冒险为我的追随者争取利益。
总分______
8。直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务
______1）我看人很准，无论是在坐满人的会议室里还是在一个团队或者一个组织内。
______2）作为领导者我经常能够采取正确的行动，甚至我自己也无法解释为什么会这样。
______3）我能够看透现状和感知趋势，根本不需要为此去寻找什么证据。
总分______
9。吸引力法则：你只能吸引和你相似的人
______1）我对下属的能力非常满意。
______2）我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方面都会跟自己比较相似。
______3）我意识到，要想提升我所招聘人员的质量，最好的办法就是先提升自己，其他的任何人才招聘流程都无法跟这种办法相媲美。
总分______
10。亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心
______1）每当在一种新情境下担任领导者时，我首先会尝试去做的事情之一就是跟相关的人员建立个人联系。
______2）我了解我所领导的人有哪些故事、有什么样的希望和梦想。
______3）除非我跟对方已经建立了超越工作内容的个人联系，否则我不会请求对方帮助我完成某个使命或者实现某种愿景。
总分______
11。核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
______1）在决定什么人可以跟我走得比较近时，无论是从个人层面还是从职业层面讲，我都会非常谨慎，而且会很有策略。
______2）我经常会依赖自己生活中比较关键的几个人帮我完成既定的目标。
______3）我认为我的成功有至少一半的功劳要归于我团队中的其他成员。
总分______
12。授权法则：有安全感的领导者才会授权予人
______1）我会热情地拥抱改变，维持现状会让我觉得很不舒服。
______2）在我看来，不管为我工作的人多么富有天赋，我的职位都是安全的。
______3）我经常会授权我的下属去做决定和承担风险。
总分______
13。镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做
______1）如果我发现团队成员的某些行动或工作成果不是我希望看到的，我会首先从自身找原因，然后再去跟他们谈。
______2）我会时刻注意尽量让自己的言行保持一致。
______3）我会做自己该做的事情，而不是想做的事情，因为我很清楚我是在为他人作出榜样。
总分______
14。接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
______1）我知道，信任的缺失对组织的伤害跟愿景的缺失带来的伤害一样严重。
______2）我会等到团队里的大部分成员都已对我充满信心时才会要求他们承诺致力于实现某个愿景。
______3）即便我的主意并不是非常好，我的人也愿意站在我这边。
总分______
15。制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路