______1）当我领导一个团队时，我会认为团队是否能实现既定的目标完全要由我来负责。
______2）如果我的团队成员不能为了一个共同的愿景携手共进，我会采取行动让他们回到正确的轨道上来。
______3）为了确保团队、部门或组织的成功，我自己愿意做出牺牲。
总分______
16。动势法则：动势是领导者最好的朋友
______1）为了团队成员，我会每天都充满热情，始终保持积极的姿态。
______2）每当我做出关键的领导决策时，我都会考虑这个决定将如何影响团队、部门或组织的士气。
______3）在介绍某个新事物或存在争议的事宜时，我都会采取旨在激发士气的特别行动。
总分______
17。优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效
______1）我会尽量避免这样的任务：不在我的领导职责内、无法带来有形的回报、对我个人没好处。
______2）我会基于自己设定的优先级安排我每天、每月或每年的日程和计划。
______3）只要我的团队成员的做事效率不低于我自己的80%，我就会授权他们去做。
总分______
18。舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”
______1）我知道权衡和取舍是领导力发展的必然组成部分，只要不违背我的价值观，我愿意做出必要的牺牲，以便让自己成为一名更优秀的领导者。
______2）为了实现既定的愿景，我可以比别人付出得更多。
______3）为了激发自己作为领导者的潜能，我愿意放弃一些权利。
总分______
19。时机法则：掌握时机与善用策略同样重要
______1）我愿意拿出时间搞清楚行动的最佳时机，因为我觉得时机跟策略一样重要。
______2）我会利用一个并非理想的策略启动某件事情，因为我知道时机是对的。
______3）我能够感觉到人们是否做好了接受某个想法的准备。
总分______
20。爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
______1）我认为，要想让组织发展得更快，最有效的做法就是在组织内培养领导者。
______2）每周我都会拿出大量的时间用于培养排在前20%的领导者。
______3）我宁愿看到我培养的领导者自己去获得成功，而不是把他们留在我的身边，以便时刻辅导他们。
总分______
21。传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定
______1）我会强烈地感受到自己为什么会从事这样的工作以及为什么会在领导他人。
______2）在我待过的每一个岗位上，我都找到了可以继往开来的人，而且我都在他们身上倾注了心血。
______3）我最大的动力之一就是把每一个团队都带上一个新的高度，让它比我刚介入其中时变得更强大、更高效。
总分______
现在，你已经完成了测评，针对每条法则确定你的优势和不足。利用下面的指导原则帮助你继续前行。
8-9分：这条法则是你的强项，充分发掘你在这方面的才能并对他人进行辅导。
5-7分：把这条法则列为需要提升的重点。你完全有可能把它变成你的强项。
0-4分：这条法则是你的弱项。聘请在这方面比较强的人加入你的团队或者与在这方面比较强的人结成合作伙伴。